{"id":7378,"date":"2020-11-16T13:06:16","date_gmt":"2020-11-16T12:06:16","guid":{"rendered":"https:\/\/le12.ma\/fr\/?p=7378"},"modified":"2020-11-16T13:06:51","modified_gmt":"2020-11-16T12:06:51","slug":"rse-covid-19-un-accelerateur-vers-une-economie-plus-soutenable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/le12.ma\/fr\/rse-covid-19-un-accelerateur-vers-une-economie-plus-soutenable\/","title":{"rendered":"RSE: Covid-19, un acc\u00e9l\u00e9rateur vers une \u00e9conomie plus soutenable"},"content":{"rendered":"

Casablanca \u2013le12<\/strong><\/span><\/p>\n

La pand\u00e9mie du nouveau coronavirus, qui poursuit ses ravages \u00e0 travers le monde, s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e comme un v\u00e9ritable test de l\u2019engagement effectif des entreprises \u00e0 tous les niveaux et a propuls\u00e9 la RSE (responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises), longtemps consid\u00e9r\u00e9e comme un simple bonus, sur le devant de la sc\u00e8ne.<\/strong><\/p>\n

Cette crise in\u00e9dite a, en effet, mis en lumi\u00e8re la r\u00e9silience des entreprises ayant \u00e9labor\u00e9, voire \u00e9toff\u00e9, une strat\u00e9gie RSE et pris en compte leurs relations avec leurs salari\u00e9s, fournisseurs et communaut\u00e9s locales, puis transform\u00e9 ad\u00e9quatement leur organisation. Au contraire, celles ayant consid\u00e9r\u00e9 la RSE comme une simple affaire de r\u00e9putation ou de communication ont rencontr\u00e9 davantage de difficult\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Pour Omar Benaicha, 1er vice-pr\u00e9sident de l\u2019Observatoire de la RSE au Maroc (ORSEM) et docteur en sciences de gestion, la crise actuelle met en exergue l\u2019importance des valeurs de bienveillance, de solidarit\u00e9 et d\u2019\u00e9thique dans le sens o\u00f9 l\u2019entreprise r\u00e9alise qu\u2019elle peut contribuer \u00e0 la protection des salari\u00e9s, et au-del\u00e0 des citoyens, ou encore \u00e0 maintenir l\u2019emploi et donc le pouvoir d\u2019achat, mais \u00e9galement aider ses sous-traitants et fournisseurs cl\u00e9s \u00e0 faire face \u00e0 la crise dans un souci de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 et de reprise des activit\u00e9s post-covid.<\/strong><\/p>\n

\u201cPerdre un sous-traitant qualifi\u00e9 n\u2019est pas beaucoup diff\u00e9rent de la perte d\u2019un collaborateur comp\u00e9tent. Les grandes entreprises qui ont compris cette raison d\u2019\u00eatre et nouvelle fa\u00e7on de consid\u00e9rer leur r\u00f4le soci\u00e9tal ont mis en \u0153uvre plusieurs actions pour aider leurs salari\u00e9s ou leurs sous-traitants \u00e0 faire face \u00e0 la crise\u201d, a soulign\u00e9 l\u2019expert, dans une d\u00e9claration \u00e0 la MAP.<\/strong><\/p>\n

Ainsi, d\u2019apr\u00e8s M. Benaicha, cette crise est une occasion pour l\u2019entreprise pour se r\u00e9inventer, se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer et renforcer sa r\u00e9silience en toute responsabilit\u00e9, notant que la Covid-19 sera certainement dans quelques mois un douloureux souvenir et les entreprises qui se pr\u00e9parent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019apr\u00e8s pand\u00e9mie en mettant \u00e0 plat leurs mod\u00e8les op\u00e9rationnels et leurs relations humaines sont celles qui b\u00e9n\u00e9ficieraient le plus de l\u2019effet inclusif et l\u2019effet acc\u00e9l\u00e9rateur combin\u00e9s de la pand\u00e9mie et de la RSE\u201d.<\/strong><\/p>\n

M\u00eame son de cloche chez Adil Cherkaoui, professeur universitaire \u00e0 la Facult\u00e9 des sciences juridiques, \u00e9conomiques et sociales Ain Chock de l\u2019Universit\u00e9 Hassan II de Casablanca, qui a indiqu\u00e9 que la pand\u00e9mie de Covid-19 appara\u00eet comme une v\u00e9ritable \u00e9preuve de l\u2019engagement effectif des entreprises marocaines en mati\u00e8re de RSE, soulignant que cette crise constitue une occasion pour les entreprises de faire l\u2019introspection de leurs capacit\u00e9s de r\u00e9silience, de gestion du risque et d\u2019adaptabilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

\u201cFace \u00e0 une tension in\u00e9dite, les organisations doivent s\u2019interroger, repenser leurs fa\u00e7ons de fonctionner, et surtout, pour l\u2019apr\u00e8s crise, pour ne plus revivre un tel choc et de repenser de nouvelles organisations. En particulier, cette crise doit \u00eatre l\u2019occasion de repenser la responsabilit\u00e9 de l\u2019entreprise au sein de la soci\u00e9t\u00e9 : sa responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de ses parties-prenantes, sa raison d\u2019\u00eatre, sa capacit\u00e9 \u00e0 anticiper et \u00e0 g\u00e9rer les risques et les \u00e9ventuelles crises\u201d, a soulign\u00e9 M. Cherkaoui, \u00e9galement consultant en RSE.<\/strong><\/p>\n

Depuis le d\u00e9but de la crise, les entreprises ayant les meilleures notations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ont montr\u00e9 une plus forte r\u00e9sistance au choc \u00e9conomique et financier actuel. Cela constitue une preuve empirique de la pertinence de la RSE et de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer l\u2019analyse extra-financi\u00e8re dans l\u2019\u00e9valuation des soci\u00e9t\u00e9s, affirme l\u2019universitaire.<\/strong><\/p>\n

\u201cBien s\u00fbr, toutes les entreprises cot\u00e9es subissent le choc \u00e9conomique et financier g\u00e9n\u00e9ral. Mais celles ayant mis en place des politiques RSE fortes r\u00e9sistent mieux\u201d, a t-il pr\u00e9cis\u00e9, ajoutant qu\u2019en temps de crise, la d\u00e9marche RSE comprise et guid\u00e9e par le bon niveau d\u2019exigences m\u00e9tier sera un atout utile \u00e0 l\u2019entreprise pour se r\u00e9interroger sur ses param\u00e8tres d\u2019environnement et trouver les r\u00e9ponses adapt\u00e9es aux attentes de ses parties prenantes.<\/strong><\/p>\n

RSE : Renforcement du cadre normatif et r\u00e9glementaire<\/strong><\/span><\/p>\n

Le cadre normatif et r\u00e9glementaire au Maroc n\u2019a cess\u00e9 de progresser au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Outre le renforcement de d\u00e9marches de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale de la part des entreprises faisant appel public \u00e0 l\u2019\u00e9pargne, le Maroc a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 de produits d\u2019investissement relatifs aux risques de durabilit\u00e9 et\/ou \u00e0 impact soci\u00e9tal et environnemental positif.<\/strong><\/p>\n

Ainsi, dans la circulaire du 20 f\u00e9vrier 2019, l\u2019Autorit\u00e9 marocaine du March\u00e9 des capitaux (AMMC) a introduit une exigence pour l\u2019am\u00e9lioration de la transparence des \u00e9metteurs sur la teneur, la fr\u00e9quence et la pertinence de l\u2019information communiqu\u00e9e. La circulaire pr\u00e9voit que les \u00e9metteurs int\u00e8grent dans leur rapport financier annuel un chapitre ESG. Au-del\u00e0 de l\u2019aspect reporting, cette obligation questionne ces entreprises sur ce qu\u2019elles font en mati\u00e8re RSE et comment elles le font.<\/strong><\/p>\n

Rappelant qu\u2019en mai 2017, l\u2019AMMC et la Bourse de Casablanca avaient publi\u00e9 le guide sur \u201cla responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises et le reporting ESG\u201d dans l\u2019objectif de promouvoir la culture de la RSE au niveau des soci\u00e9t\u00e9s faisant appel public \u00e0 l\u2019\u00e9pargne au Maroc. Le guide clarifie quelques concepts et pr\u00e9sente une d\u00e9marche pratique pour la mise en place de la d\u00e9marche RSE et du reporting ESG.<\/strong><\/p>\n

Par ailleurs, l\u2019AMMC a publi\u00e9, en juin 2018, un guide sur \u201cles Green, Social & Sustainability Bonds\u201d en vue d\u2019accompagner et d\u2019encourager le d\u00e9veloppement du march\u00e9 des instruments financiers destin\u00e9s au financement du d\u00e9veloppement durable. Ce guide, qui s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 du Guide sur les Green bonds publi\u00e9 par l\u2019Autorit\u00e9 en novembre 2016, vise \u00e0 ouvrir davantage d\u2019opportunit\u00e9s en mati\u00e8re de financement de la durabilit\u00e9, et ce en introduisant deux nouveaux types d\u2019instruments, \u00e0 savoir les Social Bonds et les Sustainability Bonds.<\/strong><\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9, Bank Al Maghrib (BAM) a publi\u00e9 en 2018 sa Charte de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale pour appuyer les engagements pris par le Maroc dans le cadre de la COP22. La charte d\u00e9finit les cinq engagements de la Banque Centrale, dans les domaines de la Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale ainsi que les 22 actions qui seront port\u00e9es par ses diff\u00e9rentes entit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Les cinq engagements portent sur l\u2019engagement \u00e9thique, l\u2019engagement environnemental, l\u2019engagement vis-\u00e0-vis des collaborateurs, l\u2019engagement \u00e9conomique et citoyen et l\u2019engagement \u201cAchats responsables\u201d.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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