Nadia.B (le12.ma\/fr)<\/b><\/p>\n
Venir \u00e0 bout des dysfonctionnements structurels des Etablissements et entreprises publics (EEP) est d\u00e9sormais une priorit\u00e9 pour l\u2019Etat pour garantir une compl\u00e9mentarit\u00e9 et une coh\u00e9rence optimales entre leurs missions respectives et, in fine, rehausser leur efficience \u00e9conomique et sociale.<\/b><\/p>\n
L\u2019heure de la r\u00e9forme du secteur public a bel et bien sonn\u00e9. Venir \u00e0 bout des dysfonctionnements structurels des Etablissements et entreprises publics (EEP) est d\u00e9sormais une priorit\u00e9 pour l\u2019Etat pour garantir une compl\u00e9mentarit\u00e9 et une coh\u00e9rence optimales entre leurs missions respectives et, in fine, rehausser leur efficience \u00e9conomique et sociale. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019impulsion royale, ce chantier de redimentionnement et de restructuration des EEP est tellement strat\u00e9gique qu\u2019il n\u00e9cessitera la mise en place d\u2019un plan d\u2019action ambitieux. <\/b><\/p>\n
D\u00e9j\u00e0 une nouvelle organisation fonctionnelle et administrative du minist\u00e8re de l\u2019Economie, des finances et de la r\u00e9forme de l\u2019administration a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cide pour r\u00e9pondre aux exigences d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019optimisation de l\u2019action publique. L\u2019objectif est de renforcer davantage le r\u00f4le de l\u2019Etat actionnaire, de promouvoir la bonne gouvernance au sein des EEP et d\u2019assurer la gestion strat\u00e9gique des participations de l\u2019Etat. <\/b><\/p>\n
Il a m\u00eame \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une Agence nationale d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la gestion strat\u00e9gique des participations de l\u2019Etat et \u00e0 suivre la performance des \u00e9tablissements publics. Aujourd\u2019hui, l\u2019analyse des EEP a lev\u00e9 le voile sur les fragilit\u00e9s et les insuffisances qui marquent ce secteur. Citions a ce titre, la multiplication des EEP notamment \u00e0 caract\u00e8re non marchand, avec parfois des chevauchements entre EEP ou avec des structures administratives relevant des minist\u00e8res. En plus de la d\u00e9pendance des EEP non marchands du Budget g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Etat (36 milliards de subventions pr\u00e9vues en 2020). En effet, les EEP marchands (ONCF, RAM, ONEE, HAO, ADM\u2026) ont souvent besoin d\u2019appui \u00e9tatique en fonds propres et\/ou en garantie pour leur p\u00e9rennit\u00e9\/d\u00e9veloppement. \u00a0Ce secteur souffre aussi d\u2019une absence de synergie\/taille critique permettant une croissance externe (secteurs portuaire, logistique, des transports\u2026) et des regroupements ralentis (ONEE, promotion, social\u2026). Autre \u00e9l\u00e9ment important, plus de 70 entit\u00e9s sont en attente de liquidation depuis plus d\u2019une d\u00e9cennie faute de volontarisme notamment des tutelles techniques. Bref, nombreux sont les dysfonctionnements \u00e0 corriger pour d\u00e9graisser le mammouth. Le d\u00e9partement de Mohamed Bencha\u00e2boun, le ministre de l\u2019Economie, des finances et de la r\u00e9forme de l\u2019administration, aura ainsi du pain sur la planche. En effet, beaucoup est \u00e0 faire. Pour les EEP non marchands et sociaux dont le maintien n\u2019est plus n\u00e9cessaire, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la r\u00e9int\u00e9gration aux minist\u00e8res concern\u00e9s de certaines de leurs missions apr\u00e8s leur liquidation\/dissolution. Ceux dont le maintien serait justifi\u00e9 seront regroup\u00e9s alors que les EEP dont la mission n\u2019est plus av\u00e9r\u00e9e seront liquid\u00e9s \/ dissouts. Concernant les EEP marchands et financiers, il a \u00e9t\u00e9 notamment d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire leur d\u00e9pendance envers le BGE (capitaux, garantie..) tout en garantissant une meilleure contribution au BGE (dividendes et redevances\u2026).<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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