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Casablanca \u2013 Le12eco<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Le nouvel ouvrage acad\u00e9mique collectif \u201cAfrica Positive Impact\u201d, qui vient de paraitre \u00e0 Paris, consacre tout un chapitre \u00e0 la transformation du groupe OCP, sous la signature de Mohamed Benabid.<\/span><\/strong><\/p>\n Dans sa contribution intitul\u00e9e \u201cL\u2019Afrique, laboratoire d\u2019innovation frugale pour le monde: Le cas du groupe OCP\u201d, l\u2019auteur interroge la port\u00e9e de la dynamique de transformation de l\u2019Office ainsi que son impact sur l\u2019environnement interne et externe de l\u2019organisation, sous un angle d\u2019innovation frugale.<\/span><\/strong><\/p>\n \u201cLe cas OCP montre bien que de grands groupes peuvent d\u00e9ployer des solutions d\u2019innovation frugale moyennant des r\u00e9am\u00e9nagements dans les process et structures existants. En \u00e0 peine une douzaine d\u2019ann\u00e9es, l\u2019entreprise a pris conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9viter de concentrer les responsabilit\u00e9s cr\u00e9atives et repenser ses logiques de production et de gouvernance de mani\u00e8re \u00e0 cr\u00e9er de la valeur \u00e0 la fois pour le groupe et pour les communaut\u00e9s\u201d, \u00e9crit M. Benabid, enseignant-chercheur et qui compte une longue exp\u00e9rience dans le journalisme \u00e9conomique.<\/span><\/strong><\/p>\n Pour lui, \u201cl\u2019innovation ne semble pas tellement se situer ici dans la technicit\u00e9 des plateformes d\u00e9ploy\u00e9es, mais plut\u00f4t dans la force des \u00e9changes, de l\u2019exp\u00e9rience et des interactions. Elle ouvre dans la foul\u00e9e des fen\u00eatres de reconnaissance \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9\u201d.<\/span><\/strong><\/p>\n Dans cette configuration, l\u2019utilisateur occupe une place centrale et il est d\u00e8s lors permis d\u2019affirmer que la seule ressource qui semble mobilis\u00e9e en abondance est celle du capital humain, estime M. Benabid, qui fait observer que l\u2019originalit\u00e9 de telles approches collaboratives est qu\u2019elles conf\u00e8rent aux entreprises qui les adoptent un avantage indiscutable face \u00e0 la concurrence, en ce sens qu\u2019elles sont difficilement copiables et s\u2019enracinent dans l\u2019ADN de l\u2019organisation.<\/span><\/strong><\/p>\n \u201cLoin du solutionnisme manag\u00e9rial et organisationnel, l\u2019innovation frugale en mode OCP s\u2019appuie sur des recettes anciennes et nouvelles, sur les cadres bard\u00e9s de dipl\u00f4mes du si\u00e8ge, les ing\u00e9nieurs des sites de productions, tout comme sur les TAMCA o\u00f9 les ouvriers-employ\u00e9s des sites de Khouribga, Youssoufia ou Boucraa\u201d souligne l\u2019auteur, qui note que dans ses prolongements vers les communaut\u00e9s, cette innovation se destine \u00e0 des milliers de personnes au Maroc ou en Afrique que l\u2019OCP accompagne dans une qu\u00eate d\u2019am\u00e9lioration du quotidien.<\/span><\/strong><\/p>\n Publi\u00e9 aux \u00e9ditions EMS (Editions Management & Soci\u00e9t\u00e9)(Collection Acad\u00e9mie des Sciences du Management de Paris), et coordonn\u00e9e par Soufyane Frimousse, l\u2019ouvrage \u201cAfrica Positive Impact\u201d souhaite comprendre comment l\u2019Afrique s\u2019est engag\u00e9e par des voies novatrices qui lui sont propres dans un v\u00e9ritable processus de transformation. Une plateforme d\u2019enseignants-chercheurs et d\u2019experts en provenance d\u2019une vingtaine de pays ont contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019ouvrage.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Casablanca \u2013 Le12eco Le nouvel ouvrage acad\u00e9mique collectif \u201cAfrica Positive Impact\u201d, qui vient de paraitre \u00e0 Paris, consacre tout un chapitre \u00e0 la transformation du groupe OCP, sous la signature de Mohamed Benabid. 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