{"id":5199,"date":"2020-10-08T12:00:21","date_gmt":"2020-10-08T11:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/le12.ma\/fr\/?p=5199"},"modified":"2020-10-08T12:00:21","modified_gmt":"2020-10-08T11:00:21","slug":"ie-preoccupation-a-lavant-plan-des-decideurs-marocains","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/le12.ma\/fr\/ie-preoccupation-a-lavant-plan-des-decideurs-marocains\/","title":{"rendered":"IE, pr\u00e9occupation \u00e0 l\u2019avant-plan des d\u00e9cideurs marocains !"},"content":{"rendered":"

Casablanca \u2013le12<\/strong><\/span><\/p>\n

La r\u00e9cente crise sanitaire li\u00e9e au nouveau Coronavirus (Covid-19) a d\u00e9montr\u00e9 le r\u00f4le de la veille strat\u00e9gique et de l\u2019Intelligence \u00c9conomique (IE) comme moyen incontournable du d\u00e9veloppement de la comp\u00e9titivit\u00e9 et de la performance. Il est devenu \u00e9vident que pour toute entreprise, identifier et exploiter l\u2019information pertinente relative \u00e0 son environnement sp\u00e9cifique demeure un d\u00e9fi permanent. D\u00e9sormais, cette pand\u00e9mie fait de l\u2019IE une pr\u00e9occupation \u00e0 l\u2019avant-plan, avant toute autre, des d\u00e9cideurs marocains.<\/strong><\/p>\n

Reprenant leurs activit\u00e9s, toutes les entreprises actuellement cherchent \u00e0 adopter les meilleures pratiques pour all\u00e9ger les d\u00e9g\u00e2ts, \u00e0 la fois financiers et humains, de la crise sanitaire, dont les circonstances ont oblig\u00e9 les d\u00e9cideurs \u00e0 r\u00e9agir avec une rapidit\u00e9 fabuleuse, mais sans avoir une visibilit\u00e9 claire du futur. L\u2019information strat\u00e9gique, sur laquelle repose certainement tout le processus de l\u2019intelligence \u00e9conomique, se fait monnaie rare. L\u2019incapacit\u00e9 de tracer des sch\u00e9mas de sortie devant ces mutations illimit\u00e9es et la d\u00e9pendance des pays en d\u00e9veloppement de la relance des pays avanc\u00e9s, en font les principales raisons.<\/strong><\/p>\n

En effet, les d\u00e9g\u00e2ts actuels sont inqui\u00e9tants et la vision du futur environnement \u00e9conomique est ambigu\u00eb. Se maintenir \u00e0 l\u2019\u00e9coute de l\u2019environnement \u00e0 l\u2019aide de la collecte de l\u2019information strat\u00e9gique, pr\u00e9voir et anticiper les risques, rationaliser la d\u00e9cision sur la base des informations trait\u00e9es et analys\u00e9es, et surtout acqu\u00e9rir la capacit\u00e9 d\u2019impacter positivement son environnement, sont les fondements de la veille ou de l\u2019intelligence \u00e9conomique.<\/strong><\/p>\n

\u00ab Les institutions se retrouvent face \u00e0 une perte de maitrise de l\u2019environnement induite par le fait que la situation actuelle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vue dans leurs strat\u00e9gies. C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 l\u2019IE prend toute sa place pour anticiper les situations de crise \u00e0 travers une d\u00e9marche prospective et l\u2019accompagnement pour la mise en place de dispositifs de gestion de crise \u00bb, a soulign\u00e9 dans un entretien d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la MAP, Mountacir Zian, Directeur de la Compagnie m\u00e9diterran\u00e9enne d\u2019analyse et d\u2019intelligence strat\u00e9gique (CMAIS).<\/strong><\/p>\n

Aussi, a pr\u00e9cis\u00e9 M. Zian, cette situation place le dirigeant face \u00e0 une forte incertitude (et donc \u00e0 une perte de rep\u00e8res), notant que le manque de visibilit\u00e9 quant \u00e0 ce qui peut se produire en termes de mutation de march\u00e9 ou de comportement des consommateurs risque de conduire certaines entreprises \u00e0 perdre de grosses parts de march\u00e9. En ce temps, l\u2019IE peut venir en support des entreprises ou institutions afin de les alimenter en \u00e9l\u00e9ments et information pour la prise de d\u00e9cision ou la compr\u00e9hension des mutations de l\u2019environnement.<\/strong><\/p>\n

\u00ab Les praticiens de l\u2019IE sont experts dans la collecte et le traitement de l\u2019information, ils sauront donc trouver l\u2019information strat\u00e9gique essentielle pour le d\u00e9cideur en cette p\u00e9riode de crise. Par ailleurs, toute crise donne naissance \u00e0 des opportunit\u00e9s que les entreprises devront savoir d\u00e9tecter pour repositionner leurs offres et relancer leurs activit\u00e9s \u00bb, a-t-il fait savoir.<\/strong><\/p>\n

Selon le directeur, les pays europ\u00e9ens et anglo-saxons sont \u00e0 l\u2019avant-garde en mati\u00e8re d\u2019IE, soulignant que les institutions et administrations publiques font appel aux acteurs priv\u00e9s de l\u2019IE pour des missions sp\u00e9cifiques, b\u00e9n\u00e9ficiant ainsi d\u2019une expertise et d\u2019une remont\u00e9e d\u2019information strat\u00e9gique plus efficace. Le recours aux cabinets externes favorise \u00e9galement la cr\u00e9ation d\u2019emploi et permet de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une expertise non disponible au sein de ces institutions.<\/strong><\/p>\n

En ce qui concerne le Maroc, a-t-il poursuivi, plusieurs initiatives de structuration de l\u2019IE au niveau interminist\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 conduites au courant des ann\u00e9es 2000. Des acteurs priv\u00e9s ont \u00e9merg\u00e9 et d\u2019autres ont disparus. La r\u00e9cente crise a d\u00e9montr\u00e9 le r\u00f4le de la veille strat\u00e9gique et de l\u2019IE (dont la mati\u00e8re premi\u00e8re est la veille) pour le monitoring de la situation pand\u00e9mique et des tensions sociales notamment. Cette pand\u00e9mie a permis de placer l\u2019IE au centre de l\u2019attention des d\u00e9cideurs.<\/strong><\/p>\n

Il devient indispensable pour le Maroc de disposer d\u2019acteurs forts en mati\u00e8re d\u2019IE pour pouvoir tirer pleinement profit de la refonte des chaines de valeurs induite par la crise du nouveau coronavirus, a estim\u00e9 M.Zian, pr\u00e9cisant que les cabinets d\u2019IE peuvent offrir de nouvelles grilles de lecture aux d\u00e9cideurs. \u00ab Le Maroc gagnerait \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 avoir recours \u00e0 ces cabinets afin de disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019analyse de l\u2019environnement qui renforceront sa place sur l\u2019\u00e9chiquier mondial \u00bb, a -t-il dit.<\/strong><\/p>\n

Abordant les enjeux et les d\u00e9fis \u00e0 relever par l\u2019IE au Maroc, M.Zian a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019il faut tout d\u2019abord d\u00e9velopper une doctrine propre \u00e0 l\u2019IE, faisant savoir que plusieurs pays ont formalis\u00e9 leur doctrine et leur approche IE pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs enjeux strat\u00e9giques. \u00ab Nous \u00e9voluons certes dans un monde interconnect\u00e9 et globalis\u00e9 mais cela ne veut pas dire que les pratiques sont uniformes. Chaque pays, chaque r\u00e9gion a ses sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles, cultuelles et \u00e9conomiques dont il faut tenir compte \u00bb, a-t-il relev\u00e9, faisant observer que rien n\u2019emp\u00eache de s\u2019inspirer d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019international afin d\u2019en tirer les meilleurs enseignements dans la d\u00e9finition de notre doctrine. Cela devra passer par le d\u00e9veloppement d\u2019une expertise propre au Maroc sur cette fonction, \u00e0 travers la formation, la sensibilisation et la publication d\u2019ouvrages et d\u2019\u00e9tudes capables d\u2019enrichir cette r\u00e9flexion.<\/strong><\/p>\n

La mise \u00e0 disposition et la structuration de la data, l\u2019am\u00e9lioration de la coop\u00e9ration au niveau r\u00e9gional et continental en mati\u00e8re d\u2019IE, la valorisation du capital informationnel des institutions et administrations publiques marocaines, sont \u00e9galement des d\u00e9fis qu\u2019il faudra relever, a-t-il estim\u00e9.<\/strong><\/p>\n

En outre, le r\u00f4le des repr\u00e9sentations diplomatiques marocaines \u00e0 l\u2019\u00e9tranger en tant qu\u2019outil d\u2019IE doit \u00eatre renforc\u00e9. Du fait qu\u2019elles maitrisent l\u2019environnement politique et \u00e9conomique des pays dans lesquels elles sont pr\u00e9sentes, les repr\u00e9sentations diplomatiques doivent \u00eatre la premi\u00e8re porte d\u2019entr\u00e9e des entreprises ou investisseurs marocains dans un pays \u00e9tranger. Elles doivent ainsi adopter une d\u00e9marche d\u2019ouverture sur les acteurs nationaux et \u00e9laborer des outils favorisant leur internationalisation.<\/strong><\/p>\n

Au niveau r\u00e9gional, a-t-il soutenu, les r\u00e9gions doivent jouer un r\u00f4le pour d\u00e9velopper le tissu \u00e9conomique r\u00e9gional en faisant appel \u00e0 des praticiens de l\u2019IE pour \u00e9tablir un diagnostic territorial permettant de d\u00e9tecter les forces et les faiblesses d\u2019une r\u00e9gion ainsi que les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent pour le territoire. Ce diagnostic devra permettre de mettre en place une strat\u00e9gie d\u2019orientation pour mieux structurer le tissu des PME r\u00e9gionales. Dans ce sens, la r\u00e9forme des Centres R\u00e9gionaux d\u2019Investissements (CRI) au Maroc devrait permettre d\u2019atteindre cet objectif et jouer le r\u00f4le de catalyseur du d\u00e9ploiement de l\u2019IE aupr\u00e8s des divers \u00e9cosyst\u00e8mes r\u00e9gionaux.<\/strong><\/p>\n

Quant au niveau national, les institutions publiques et les entreprises marocaines sont appel\u00e9es \u00e0 s\u2019ouvrir aux acteurs priv\u00e9s nationaux pour l\u2019IE. Ces derniers sont \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre aux besoins strat\u00e9giques des entreprises marocaines du fait de leur connaissance de l\u2019environnement et des sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles.<\/strong><\/p>\n

Pour les grands groupes investissent \u00e0 l\u2019international, ils sont confront\u00e9s \u00e0 la concurrence \u00e9trang\u00e8re ainsi qu\u2019aux difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la p\u00e9n\u00e9tration de nouveaux march\u00e9s o\u00f9 r\u00e9sident des habitudes de consommation ou des m\u00e9canismes de fonctionnement diff\u00e9rents. Les enjeux pour les grands groupes sont donc importants ce qui n\u00e9cessite de s\u00e9curiser leur investissement. Il en est de m\u00eame pour les entreprises \u00e0 taille interm\u00e9diaire qui se sont ouvert \u00e0 l\u2019international.<\/strong><\/p>\n

Concernant les petites et moyennes entreprises (PME), M.Zian a not\u00e9 que le faible recours \u00e0 l\u2019IE est une probl\u00e9matique que l\u2019on retrouve dans d\u2019autres pays. \u00ab C\u2019est notamment le cas en France o\u00f9 les PME font peu appel \u00e0 l\u2019IE. Le manque de connaissances relatives \u00e0 l\u2019IE, le faible nombre de ressources humaines, la sp\u00e9cialisation dans un domaine, sont autant de facteurs qui expliquent le manque de recours \u00e0 l\u2019IE \u00bb, a-t-il indiqu\u00e9.<\/strong><\/p>\n

\u00ab Pour les PME, l\u2019IE est actuellement per\u00e7ue comme un outil. Le passage \u00e0 l\u2019IE comme fonction est n\u00e9cessaire pour leur permettre d\u2019en maitriser tout l\u2019apport sur le plan strat\u00e9gique, notamment pour celles qui sont pr\u00e9sentes dans un secteur fortement concurrentiel \u00bb, a fait ressortir M.Zian, soulignant qu\u2019il est essentiel de disposer d\u2019une strat\u00e9gie \u00e0 court, moyen et long terme pour se fixer un cap.<\/strong><\/p>\n

Mais il est imp\u00e9ratif, a-t-il ajout\u00e9, de pouvoir d\u00e9terminer si les objectifs fix\u00e9s sont conformes \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9, s\u2019ils sont atteignables, si le march\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer, la demande est existante, le positionnement des concurrents, les nouveaux outils ou m\u00e9thodes usit\u00e9s dans un secteur ou domaine,\u2026 autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments de d\u00e9cision auxquels l\u2019IE peut apporter des r\u00e9ponses avant l\u2019impl\u00e9mentation de la strat\u00e9gie et durant son d\u00e9ploiement.<\/strong><\/p>\n

\u00ab Nous ne disposons peut \u00eatre pas d\u2019outils nationaux de veille strat\u00e9gique cr\u00e9ant ainsi une d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des fournisseurs \u00e9trangers. Pourtant, il existe un vivier de talents au Maroc \u00e0 m\u00eame de d\u00e9velopper des outils propres et permettre aux op\u00e9rateurs \u00e9conomiques d\u2019\u00eatre enti\u00e8rement ind\u00e9pendant sur la data et son traitement \u00bb, a conclu M Zian.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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