{"id":49046,"date":"2025-09-09T09:34:27","date_gmt":"2025-09-09T08:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/le12.ma\/fr\/?p=49046"},"modified":"2025-09-09T09:36:01","modified_gmt":"2025-09-09T08:36:01","slug":"entretien-exclusif-terrab-les-banques-marocaines-croient-en-la-solidite-et-la-vision-docp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/le12.ma\/fr\/entretien-exclusif-terrab-les-banques-marocaines-croient-en-la-solidite-et-la-vision-docp\/","title":{"rendered":"Entretien Exclusif . Terrab : les banques marocaines croient en la solidit\u00e9 et la vision d\u2019OCP"},"content":{"rendered":"

Dans un entretien<\/a> exclusif accord\u00e9 au \u00abMatin\u00bb, le pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe OCP, Mostafa Terrab, partage la mission strat\u00e9gique du groupe, son engagement pour l\u2019Afrique, ses investissements dans la recherche et l\u2019\u00e9ducation, ainsi que le r\u00f4le d’OCP Group dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social du Maroc. Entre vision industrielle et environnementale, diversification et attachement au capital humain, M. Terrab livre les cl\u00e9s de la r\u00e9ussite du fleuron mondial des phosphates.<\/strong><\/h2>\n

OCP est un acteur mondial incontournable dans le secteur des phosphates. Pouvez-vous rappeler la mission du Groupe et son importance pour le Maroc, l\u2019Afrique et le monde?.<\/strong><\/p>\n

Mostafa Terrab : Notre mission se r\u00e9sume par l\u2019expression anglaise \u00abBring phosphorus to life\u00bb. Elle a deux sens : assurer l\u2019acc\u00e8s au phosphore, \u00e9l\u00e9ment essentiel \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mondiale, et donner toute sa valeur au phosphate marocain. Ce double engagement, local et international, refl\u00e8te notre volont\u00e9 d\u2019optimiser cette ressource au service des agriculteurs et des populations. C\u2019est une mission qui parle au pays : nous nous engageons \u00e0 faire ce qu\u2019on peut de mieux avec ces phosphates. De leur donner toute la vie qu\u2019ils m\u00e9ritent.<\/strong>
\nL\u2019Afrique, c\u2019est notre continent, notre chez nous.<\/strong><\/p>\n

Vous \u00eates \u00e9galement tr\u00e8s engag\u00e9 pour l\u2019Afrique et son agriculture. Quelle est votre vision ?<\/strong><\/p>\n

L\u2019Afrique, ce n\u2019est pas un march\u00e9 ext\u00e9rieur : c\u2019est notre continent, notre \u00abchez-nous\u00bb. Dans l\u2019esprit impuls\u00e9 par Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI, nous agissons en Afrique comme nous le faisons au Maroc. C\u2019est un regard africain sur l\u2019Afrique ! L\u2019\u00e9tat d\u2019esprit avec lequel nous travaillons en Afrique c\u2019est le \u00abchez soi\u00bb, comme l\u2019avait si bien dit Sa Majest\u00e9 lors de la r\u00e9int\u00e9gration du Maroc au sein de l\u2019Union africaine : \u00abQu\u2019il est beau le retour chez soi, dans sa famille\u00bb. Notre mission prend tout son sens car l\u2019Afrique est le continent qui consomme le moins d\u2019engrais, bien en-de\u00e7\u00e0 de ses besoins. Notre mission est d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le rattrapage agricole pour contribuer \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire africaine.<\/strong>
\nOn ne peut pas avoir une industrie durable et comp\u00e9titive sans investir dans le savoir et l\u2019innovation.<\/strong><\/p>\n

OCP a beaucoup investi dans l\u2019\u00e9ducation et la recherche. Pourquoi ?<\/strong><\/p>\n

C\u2019est d\u2019abord une conviction profonde: on ne peut pas avoir une industrie durable et comp\u00e9titive sans investir massivement dans le savoir et l\u2019innovation. Pour nous, l\u2019\u00e9ducation et la recherche ne sont pas un \u00e0-c\u00f4t\u00e9, mais un pilier strat\u00e9gique au m\u00eame titre que nos mines ou nos usines. L\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique (UM6P) illustre cette vision. Elle joue un double r\u00f4le. D\u2019abord, elle agit comme le bras arm\u00e9 de la recherche et d\u00e9veloppement du Groupe. Plus de la moiti\u00e9 de ses programmes sont directement li\u00e9s \u00e0 nos besoins industriels, agricoles ou environnementaux: nouvelles formules d\u2019engrais adapt\u00e9es aux sols africains, technologies de traitement de l\u2019eau, proc\u00e9d\u00e9s industriels \u00e0 faible empreinte carbone, solutions num\u00e9riques pour l\u2019agriculture… C\u2019est un v\u00e9ritable laboratoire d\u2019innovation appliqu\u00e9e<\/strong><\/p>\n

Ensuite, l\u2019UM6P est un levier de formation et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Nos transformations industrielles, qui s\u2019op\u00e8rent par vagues successives, n\u00e9cessitent un accompagnement constant du capital humain. Nous avons donc cr\u00e9\u00e9 un environnement o\u00f9 ing\u00e9nieurs, chercheurs, techniciens et managers peuvent se former en continu, se perfectionner et s\u2019ouvrir aux nouvelles disciplines. Mais cette ambition d\u00e9passe largement les besoins internes d\u2019OCP. Tr\u00e8s rapidement, nous avons ouvert l\u2019universit\u00e9 \u00e0 des \u00e9tudiants marocains et africains venus de tous horizons, souvent boursiers, afin qu\u2019elle devienne un catalyseur de talents pour l\u2019ensemble du continent. C\u2019est d\u2019ailleurs une impulsion directe de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI : cr\u00e9er une universit\u00e9 au service du Maroc et de l\u2019Afrique, pas seulement d\u2019OCP. Pour nous, investir dans l\u2019\u00e9ducation et la recherche, c\u2019est pr\u00e9parer l\u2019avenir : celui d\u2019OCP, du Maroc et de l\u2019Afrique. C\u2019est aussi ancrer notre mission \u2013 \u00abdonner vie aux phosphates\u00bb \u2013 dans une dynamique qui repose sur la connaissance, l\u2019innovation et le d\u00e9veloppement humain.<\/strong>
\nOCP n\u2019est pas privatisable<\/strong><\/p>\n

Sur le plan financier, quel r\u00f4le jouent les banques marocaines dans vos lev\u00e9es de fonds ? Et quelles sont vos attentes ?<\/strong><\/p>\n

Lorsque nous avons lanc\u00e9 notre strat\u00e9gie visant \u00e0 pousser OCP vers l\u2019aval de la cha\u00eene de valeur, pour produire non seulement des engrais mais aussi d\u2019autres d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, nous savions que cela n\u00e9cessiterait des investissements consid\u00e9rables. Nous avons ainsi engag\u00e9 deux grandes vagues d\u2019investissement. Certes, une partie de ces financements a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e sur les march\u00e9s internationaux, mais une proportion significative provient du march\u00e9 bancaire marocain. Et c\u2019est l\u00e0 un choix strat\u00e9gique : OCP n\u2019\u00e9tant pas privatisable, nous avons voulu mobiliser un financement solide via notre syst\u00e8me bancaire. Je peux dire que nous avons eu la chance de disposer d\u2019un march\u00e9 bancaire national de haut niveau, capable de nous accompagner dans ces ambitions. Mieux encore, certaines banques marocaines ont souscrit \u00e0 nos \u00e9missions internationales, un geste que je consid\u00e8re comme un acte de confiance et de patriotisme \u00e9conomique.<\/strong><\/p>\n

Ce soutien d\u00e9montre que les banques marocaines croient en la solidit\u00e9 et la vision d\u2019OCP. Il faut rappeler que, d\u00e8s l\u2019ind\u00e9pendance, le Maroc a fait le choix d\u2019un syst\u00e8me bancaire fort, plut\u00f4t que d\u2019un march\u00e9 de capitaux volatil. Ce choix, parfois critiqu\u00e9, a prouv\u00e9 toute sa pertinence : ce sont nos banques qui ont assur\u00e9 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re dont b\u00e9n\u00e9ficie l\u2019\u00e9conomie marocaine, soutenues par une banque centrale dont la cr\u00e9dibilit\u00e9 est reconnue \u00e0 l\u2019international.<\/strong><\/p>\n

Vous avez \u00e9t\u00e9 le pr\u00e9curseur du concept de \u00abNiya\u00bb bien avant qu\u2019il ne soit popularis\u00e9 par le coach des Lions de l\u2019Atlas. Comment ce concept est-il v\u00e9cu et appliqu\u00e9 au sein de la gouvernance d\u2019OCP, dans la mani\u00e8re de penser et dans les relations avec vos collaborateurs, vos fournisseurs et vos clients ?<\/strong><\/p>\n

La \u00abNiya\u00bb commence par la conviction que la sinc\u00e9rit\u00e9 de l\u2019intention est une force, et non une na\u00efvet\u00e9 comme on le croit parfois. C\u2019est cet \u00e9tat d\u2019esprit que nous cherchons \u00e0 insuffler \u00e0 nos collaborateurs, mais aussi \u00e0 notre \u00e9cosyst\u00e8me, qui est encore en construction. Nous op\u00e9rons aujourd\u2019hui une transition : passer d\u2019un mod\u00e8le bas\u00e9 sur des sous-traitants ou des prestataires \u00e0 un v\u00e9ritable \u00e9cosyst\u00e8me, porteur lui-m\u00eame de solutions que nous ne pourrions pas d\u00e9velopper en interne. Dans ce cadre, nous travaillons avec plusieurs partenaires pour mettre en place des m\u00e9canismes financiers innovants qui soutiendront cet \u00e9cosyst\u00e8me. D\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e, une grande conf\u00e9rence lui sera consacr\u00e9e, avec la cr\u00e9ation de fonds d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9s. La \u00abNiya\u00bb, c\u2019est aussi croire que, lorsqu\u2019on partage cette philosophie avec notre \u00e9cosyst\u00e8me, on peut oser davantage et aller plus loin ensemble. Comme l\u2019a joliment exprim\u00e9 Walid Regragui : \u00abAvec le soutien ind\u00e9fectible des supporters et la Niya, le ballon pourrait heurter le poteau puis rentrer dans les filets. Dans le cas inverse, il pourrait buter sur le poteau et sortir. Parfois, la bonne foi est un facteur cl\u00e9\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Je me souviens d\u2019une exp\u00e9rience marquante, il y a pr\u00e8s de vingt ans, lors de ma premi\u00e8re visite \u00e0 la mine de Khouribga. Un conducteur de bulldozer est venu me voir et m\u2019a dit : \u00ab Monsieur, si vous suivez ceux qui ne parlent que de la richesse du gisement de phosphate, on ira droit \u00e0 la catastrophe. Mais si vous comprenez que le v\u00e9ritable gisement, le plus pr\u00e9cieux que nous ayons, ce sont nos ressources humaines, alors nous gagnerons tous.\u00bb Cette phrase m\u2019a profond\u00e9ment marqu\u00e9. Elle r\u00e9sume parfaitement notre vision : notre richesse la plus importante, ce sont les femmes et les hommes d\u2019OCP.<\/strong>
\nNous travaillons avec plusieurs partenaires pour mettre en place des m\u00e9canismes financiers innovants qui soutiendront l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me OCP. D\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e, une grande conf\u00e9rence lui sera consacr\u00e9e, avec la cr\u00e9ation de fonds d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Le Maroc co-organise la Coupe du monde 2030 de football. Quel r\u00f4le OCP peut-il jouer ?<\/strong><\/p>\n

Nous sommes depuis longtemps impliqu\u00e9s dans le sport, notamment en soutenant les clubs sportifs \u00e0 Khouribga, El Jadida, Youssoufia, etc. Mais nous avons voulu professionnaliser cet engagement. C\u2019est dans cet esprit que nous avons cr\u00e9\u00e9, au sein de l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique, la structure EVO Sport, en coordination avec la F\u00e9d\u00e9ration Royale marocaine de football (FRMF). L\u2019ambition est de structurer durablement l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me sportif marocain et de promouvoir une vision o\u00f9 le sport devient un levier de d\u00e9veloppement humain et socio-\u00e9conomique.<\/strong><\/p>\n

Notre objectif est aussi de professionnaliser la discipline en commen\u00e7ant par le socle essentiel, la formation des joueurs. Il y a un an, nous avons ainsi sign\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019un fonds d\u00e9di\u00e9 \u00e0 cette mission. Nous travaillons \u00e9galement sur la formation des encadrants, y compris les entra\u00eeneurs, car un football durable repose sur des comp\u00e9tences solides \u00e0 tous les niveaux. Chaque ann\u00e9e, nous apportons aussi notre soutien \u00e0 l\u2019\u00e9quipe nationale, en partenariat avec d\u2019autres institutions. Ce qu\u2019OCP peut offrir de plus proche de son ADN, ce n\u2019est pas la construction d\u2019infrastructures comme des stades, mais l\u2019investissement dans les ressources humaines et dans l\u2019engagement collectif.<\/strong><\/p>\n

Quelles sont les r\u00e9alisations qui vous rendent le plus fier ?<\/strong><\/p>\n

Sans h\u00e9sitation, nos collaborateurs. Lorsque je suis arriv\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d\u2019OCP, la situation financi\u00e8re n\u2019\u00e9tait pas simple et l\u2019entreprise avait, de ce fait, cess\u00e9 de recruter. Nous nous retrouvions avec une pyramide des \u00e2ges invers\u00e9e : pr\u00e8s des deux tiers des collaborateurs avaient plus de 50 ans et allaient partir \u00e0 la retraite dans un horizon proche. Il fallait r\u00e9agir vite pour \u00e9viter un affaiblissement structurel de nos \u00e9quipes. Durant les cinq premi\u00e8res ann\u00e9es, nous avons donc lanc\u00e9 un vaste plan de recrutement, int\u00e9grant entre 5.000 et 6.000 jeunes talents. Ce rajeunissement massif a totalement transform\u00e9 notre organisation : l\u2019\u00e2ge moyen est pass\u00e9 \u00e0 35 ans, insufflant une nouvelle \u00e9nergie et un souffle d\u2019innovation dans toute l\u2019entreprise. C\u2019est aussi \u00e0 cette \u00e9poque qu\u2019a germ\u00e9 l\u2019id\u00e9e de cr\u00e9er l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique, afin d\u2019accompagner et de former ces jeunes dans la dur\u00e9e.<\/strong><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, je suis fier de voir ce qu\u2019ils ont accompli et ce qu\u2019ils repr\u00e9sentent pour OCP. Leur expertise, leur engagement et leur dynamisme font la fiert\u00e9 de notre groupe… et, je dois le dire, la jalousie de nombreux concurrents \u00e0 travers le monde.<\/strong>
\nLa cr\u00e9ation de l\u2019UM6P est une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique pour OCP<\/strong><\/p>\n

Et \u00e0 quoi ressemblera OCP en 2050 ?<\/strong><\/p>\n

Lorsque nous imaginons OCP \u00e0 l\u2019horizon 2050, nous nous projetons \u00e0 travers la mission qui nous anime : donner au phosphate marocain la place qu\u2019il m\u00e9rite sur la sc\u00e8ne mondiale. Avec pr\u00e8s de 70% des r\u00e9serves mondiales de la meilleure qualit\u00e9, notre ambition est de faire d\u2019OCP un v\u00e9ritable ambassadeur du Maroc, portant haut nos couleurs \u00e0 travers la production d\u2019engrais et la contribution \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire l\u00e0 o\u00f9 elle est n\u00e9cessaire.<\/strong><\/p>\n

Mais cette vision s\u2019accompagne d\u2019une diversification strat\u00e9gique. La cr\u00e9ation de l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique en est un exemple, tout comme notre engagement dans de nouveaux m\u00e9tiers indispensables \u00e0 notre activit\u00e9. Certains se demandent : pourquoi OCP est-il pr\u00e9sent dans l\u2019eau ? Tout simplement par n\u00e9cessit\u00e9. En p\u00e9riode de s\u00e9cheresse, nous avons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 des coupures d\u2019alimentation en eau, ce qui nous a amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper nos propres capacit\u00e9s de production, afin de ne pas puiser dans les ressources destin\u00e9es aux autres usagers. Il en va de m\u00eame pour l\u2019\u00e9nergie. OCP \u00e9tait souvent parmi les premiers \u00e0 \u00eatre d\u00e9lest\u00e9 lors des p\u00e9riodes de tension sur le r\u00e9seau \u00e9lectrique. Nous avons donc investi massivement pour garantir notre autonomie et assurer la fiabilit\u00e9 de notre production.<\/strong><\/p>\n

Cette diversification \u2013 dans l\u2019enseignement, l\u2019eau, l\u2019\u00e9nergie, mais aussi dans d\u2019autres d\u00e9riv\u00e9s du phosphate \u2013 n\u2019est pas un simple choix strat\u00e9gique : c\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9 pour s\u00e9curiser notre mission et donner vie \u00e0 ce phosphate, au service du Maroc et du monde.<\/strong><\/p>\n

Un dernier mot ?<\/strong><\/p>\n

Le message le plus important est simple : la plus grande richesse du Maroc, ce sont ses femmes et ses hommes. Tout part du capital humain, et tout y revient.<\/strong><\/p>\n

*Propos recueillis parMohammed Haitami <\/span><\/strong>
\n*Entretien& photo|\u00a0(Le\u00a0Matin)<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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