{"id":26874,"date":"2022-06-24T14:34:45","date_gmt":"2022-06-24T13:34:45","guid":{"rendered":"https:\/\/le12.ma\/fr\/?p=26874"},"modified":"2022-06-24T14:34:45","modified_gmt":"2022-06-24T13:34:45","slug":"interview-avec-le-president-de-la-fmci-nabil-benazzouz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/le12.ma\/fr\/interview-avec-le-president-de-la-fmci-nabil-benazzouz\/","title":{"rendered":"Interview avec le Pr\u00e9sident de la FMCI, Nabil Benazzouz"},"content":{"rendered":"

Le pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration marocaine du Conseil et de l\u2019Ing\u00e9nierie (FMCI<\/a>), Nabil Benazzouz, a accord\u00e9 une interview \u00e0 la MAP sur les d\u00e9fis et perspectives du secteur, sa contribution dans la mise en \u0153uvre du Nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement (NMD)<\/a>, ainsi que les principales conclusions et recommandations retenues \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9cente Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire (AGE) de la F\u00e9d\u00e9ration. En voici la teneur\u00a0:<\/strong><\/span><\/h4>\n

\u2013 Tout d\u2019abord, donnez-nous un aper\u00e7u sur le secteur du Conseil et de l\u2019Ing\u00e9nierie (CI) ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Le conseil et l\u2019ing\u00e9nierie (CI), qui intervient dans l\u2019ensemble des projets d\u2019investissement sous forme d\u2019\u00e9tudes, d\u2019assistance technique, de contr\u00f4le ou d\u2019essais et expertises portant sur la planification, la faisabilit\u00e9, la conception, la r\u00e9alisation et la gestion des projets depuis leur implantation jusqu\u2019a\u0300 leur mise en service et exploitation, accompagne la dynamique que connait le Maroc a\u0300 travers les programmes strat\u00e9giques ambitieux de d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique.<\/strong><\/p>\n

Pr\u00e8s de 600 socie\u0301te\u0301s op\u00e8rent dans le CI et g\u00e9n\u00e8rent un volume d\u2019affaires d\u2019environ 4 milliards de dirhams par an. Plus de 270 des plus importantes d\u2019entre elles concentrant 85 % de ce volume d\u2019affaires adh\u00e8rent a\u0300 la F\u00e9d\u00e9ration Marocaine du Conseil et de l\u2019Ing\u00e9nierie \u00ab FMCI \u00bb. Elles emploient pr\u00e8s de 10.000 \u00e0 15.000 salari\u00e9s dont 65% d\u2019ing\u00e9nieurs et cadres universitaires et sont implant\u00e9es dans tout le territoire national avec une concentration pour les deux r\u00e9gions de Rabat et Casablanca.<\/strong><\/p>\n

\u2013 Quels sont les d\u00e9fis de ce secteur au Maroc ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Sur le plan structurel\u00a0:<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u2013 L\u2019insuffisance d\u2019\u00e9valuations syst\u00e9matiques et surtout coercitives de la gouvernance des projets et des prestations des diff\u00e9rents intervenants dont ceux du CI ne favorise gu\u00e8re le d\u00e9veloppement de l\u2019expertise et la promotion de l\u2019excellence et le savoir-faire innovant et son rayonnement r\u00e9gional, continental et international\u2026.<\/strong><\/p>\n

Dans une approche volontariste, la FMCI a cr\u00e9\u00e9 des coll\u00e8ges de m\u00e9tiers et de sp\u00e9cialit\u00e9s s\u2019appuyant sur un organe de formation continue \u00e0 m\u00eame de pr\u00e9server les ressources humaines et les comp\u00e9tences de l\u2019obsolescence et favoriser l\u2019esprit cr\u00e9atif et innovateur\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u2013 La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une revue globale de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la commande publique et sa gestion \u00e0 travers le d\u00e9cret des passations des march\u00e9s et le Cahier des Clauses administratives G\u00e9n\u00e9rales \u00c9tudes et Maitrise d\u2019\u0153uvre CCAG EMO\u00a0: document hautement important et en d\u00e9phasage important avec le CCAG Travaux dont on ne dispose d\u2019aucune visibilit\u00e9 \u00e0 ce jour\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u2013 L\u2019acc\u00e8s non g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 du \u00ab CI \u00bb \u00e0 la commande priv\u00e9e des particuliers, commande importante et impactant qui ne peut rester hors champ d\u2019optimisation et de rationalisation ;<\/b><\/p>\n

\u00a0 \u2013 La sous valorisation des prestations du CI li\u00e9e au mode actuel d\u2019estimation des AO, \u00e0 l\u2019absence de la notion d\u2019offre anormalement basse, \u00e0 l\u2019absence de l\u2019introduction bien r\u00e9fl\u00e9chie du march\u00e9 au pourcentage et du mieux disant pour l\u2019assistance technique \u2026\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u2013 Le nouveau texte relatif \u00e0 la r\u00e9habilitation et intervention dans les m\u00e9dinas\u2026op\u00e9rations techniquement tr\u00e8s complexes assorties d\u2019exigences d\u00e9licates en termes de s\u00e9curit\u00e9 et de pr\u00e9servation de patrimoine ne traite que sommairement des prestations tr\u00e8s techniques d\u2019ing\u00e9nierie qui ne sont ni adoss\u00e9es aux travaux moyennant un pourcentage ni suffisamment valoris\u00e9es ;<\/strong><\/p>\n

Sur le plan conjoncturel :<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u2013 La circulaire du Chef de gouvernement n\u00b09\/2022 du 18\/04\/2022 qui ne traite de la r\u00e9vision des prix et de mani\u00e8re explicite que pour les travaux au moment o\u00f9 la conception de l\u2019indice \u00ab ING \u00bb relatif \u00e0 la r\u00e9vision des prix des prestations de l\u2019ing\u00e9nierie souffre depuis plusieurs ann\u00e9es d\u2019une obsolescence av\u00e9r\u00e9e accentu\u00e9e par la flamb\u00e9e des prix actuelle qui affecte aussi et directement les charges des BCI en termes de ressources humaines, ressources mat\u00e9rielles, transport, \u2026 ;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u2013 Faire face aux crises successives sans affecter l\u2019outil de production et la performance des prestations ;<\/strong><\/p>\n

\u2013 Comment le secteur du CI ambitionne contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre du Nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement ?<\/strong><\/span><\/p>\n

De par la nature transversale de leurs activit\u00e9s, les Bureaux de Conseil et d\u2019Ing\u00e9nierie \u00ab BCI \u00bb ont toujours eu un impact consid\u00e9rable sur l\u2019optimisation des projets d\u2019investissements et le bon aboutissement des strat\u00e9gies d\u2019innovation et de r\u00e9silience \u00e0 travers le monde.<\/strong><\/p>\n

Le recours \u00e0 ces prestations intellectuelles \u00e0 grande valeur ajout\u00e9e g\u00e9n\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement un cout direct souvent marginal compar\u00e9 aux \u00ab pertes\/ manques \u00e0 gagner \u00bb engendr\u00e9s par l\u2019absence ou insuffisance de la qualit\u00e9 de ces prestations.<\/strong><\/p>\n

Au Maroc o\u00f9 les d\u00e9fis structurels \u00e0 relever par le Nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement gagnent davantage de complexit\u00e9 en ces conjonctures de crises successives (sanitaire, alimentaire, \u00e9nerg\u00e9tique, \u2026), le CI devra \u00eatre plus que jamais mis \u00e0 contribution dans une approche globale, participative et syst\u00e9matique.<\/strong><\/p>\n

Dans ce sens et suite \u00e0 l\u2019appel officiel \u00e0 propositions, la FMCI avait \u00e9mis d\u00e9but 2019 une analyse crois\u00e9e des plans d\u2019action du CI et mesures pr\u00e9vues par le contrat programme sign\u00e9 en septembre 2018 avec le Gouvernement d\u2019une part et les programmes strat\u00e9giques : R\u00e9gionalisation avanc\u00e9e, Eau, Environnement, D\u00e9veloppement Rural, \u00c9nergies, Infrastructures Habitat, Industrie, Num\u00e9rique, Infrastructures, Ports, Logistique, \u2026d\u2019autre part, en illustrant l\u2019apport en convergence que peut amener le secteur tr\u00e8s transverse du CI.<\/strong><\/p>\n

Le savoir-faire et l\u2019expertise accumul\u00e9s \u00e0 travers la multitude de projets d\u2019investissement entrepris sur des d\u00e9cennies par le Maroc ont dot\u00e9 le CI d\u2019une bonne connaissance des capacit\u00e9s locales aussi bien manag\u00e9riales que technologiques \u00e0 innover et \u00e0 d\u00e9velopper davantage le g\u00e9nie de \u00ab solutions authentiques et autonomes ouvertes sur l\u2019\u00e9tat de l\u2019art universel \u00bb.<\/strong><\/p>\n

Le CI pourra agir sur certains aspects essentiels du NMD comme la formation des comp\u00e9tences, les services de proximit\u00e9, l\u2019ouverture au monde ext\u00e9rieur et aux Marocains du Monde pour lesquels la FMCI a cr\u00e9\u00e9 une association extraterritoriale du CI Marocain \u00e0 travers le monde.<\/strong><\/p>\n

Il contribuera \u00e9galement dans la pr\u00e9servation du patrimoine national plus que jamais demandeur d\u2019une r\u00e9elle politique et ing\u00e9nierie de maintenance de la conception \u2026 \u00e0 l\u2019exploitation, \u00e0 m\u00eame d\u2019assurer sa p\u00e9rennit\u00e9 et sa r\u00e9silience\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u2013 Quid des perspectives du secteur ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Potentiellement et compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, les perspectives d\u2019avenir pour le CI ne peuvent \u00eatre qu\u2019ambitieuses et prometteuses. Seulement ce secteur a besoin d\u2019une r\u00e9elle volont\u00e9 politique de reconsid\u00e9ration, repositionnement et revalorisation continues des prestations intellectuelles au sein des grandes strat\u00e9gies nationales. Cette volont\u00e9 clairement affich\u00e9e et formalis\u00e9e devra \u00eatre participative et se concr\u00e9tiser par une implication syst\u00e9matique et en temps opportun des professionnels dans toutes les phases de r\u00e9flexions et de mise en \u0153uvre des chantiers de d\u00e9veloppement du pays.<\/strong><\/p>\n

Le secteur du CI national devra \u00eatre arrim\u00e9 aux standards internationaux marqu\u00e9s par une quote-part moyenne des prestations du CI (toutes phases confondues) dans les montages financiers des projets d\u2019investissement comprise entre 7 et 12 %. Au Maroc, celle-ci ne d\u00e9passe gu\u00e8re les 4% avec m\u00eame un cout consacr\u00e9 aux \u00e9tudes dans le b\u00e2timent pouvant descendre jusqu\u2019\u00e0 moins 1%.<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9veloppement de ce secteur \u00e0 grande valeur ajout\u00e9e constituera une vraie locomotive et t\u00eate de pont pour le rayonnement du Maroc \u00e0 l\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale, continentale et m\u00eame mondiale.<\/strong><\/p>\n

\u2013 La F\u00e9d\u00e9ration a tenu son AGE r\u00e9cemment. Quelles sont les principales conclusions et recommandations retenues \u00e0 l\u2019issue de cette Assembl\u00e9e ?<\/strong><\/span><\/p>\n

L\u2019AGE r\u00e9cemment tenue a eu le m\u00e9rite d\u2019\u00e9couter nos adh\u00e9rents en cette conjoncture de crises difficilement v\u00e9cue par les uns et les autres, de leur exposer les actions men\u00e9es dans le cadre de la feuille de route de notre f\u00e9d\u00e9ration et de d\u00e9battre des positions \u00e0 adopter vis \u00e0 vis de nos interlocuteurs institutionnels. Elle a \u00e9t\u00e9 aussi l\u2019occasion d\u2019adapter notre gouvernance en cons\u00e9quence pour mieux faire face aux d\u00e9fis futurs du CI.<\/strong><\/p>\n

Elle a enfin confirm\u00e9 la d\u00e9termination et l\u2019engagement irr\u00e9versibles de notre f\u00e9d\u00e9ration \u00e0 poursuivre sa contribution dans les grands chantiers de d\u00e9veloppement du pays tout en appelant les pouvoirs publics et toutes les forces vives \u00e0 une revue globale, synchrone et concert\u00e9e de l\u2019arsenal juridico-administratif et des pratiques au quotidien \u00e0 m\u00eame de faire fructifier cette contribution.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration marocaine du Conseil et de l\u2019Ing\u00e9nierie (FMCI), Nabil Benazzouz, a accord\u00e9 une interview \u00e0 la MAP sur les d\u00e9fis et perspectives du secteur, sa contribution dans la mise en \u0153uvre du Nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement (NMD), ainsi que les principales conclusions et recommandations retenues \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9cente Assembl\u00e9e […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":26875,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[24],"tags":[9959,9960,9958],"yst_prominent_words":[1936,2716,5509,1492],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/benazzouz.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26874"}],"collection":[{"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26874"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26876,"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26874\/revisions\/26876"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26875"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26874"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26874"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=26874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}