{"id":20452,"date":"2021-10-04T15:29:20","date_gmt":"2021-10-04T14:29:20","guid":{"rendered":"https:\/\/le12.ma\/fr\/?p=20452"},"modified":"2021-10-04T15:29:20","modified_gmt":"2021-10-04T14:29:20","slug":"groupe-credit-agricole-du-maroc-des-resultats-en-vert-au-1er-semestre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/le12.ma\/fr\/groupe-credit-agricole-du-maroc-des-resultats-en-vert-au-1er-semestre\/","title":{"rendered":"Groupe Cr\u00e9dit Agricole du Maroc.. Des r\u00e9sultats en vert au 1er semestre"},"content":{"rendered":"

\u00a0Rabat: Le12.ma<\/strong><\/span><\/p>\n

Le Groupe Cr\u00e9dit Agricole du Maroc (GCAM) a perform\u00e9 au terme des six premiers mois de cette ann\u00e9e, avec un produit net bancaire consolid\u00e9 (PNB) de 2,2 milliards de dirhams (MMDH), soit une croissance de 6% en glissement annuel.<\/strong><\/p>\n

Au terme du premier semestre 2021, malgr\u00e9 la conjoncture \u00e9conomique et sociale fortement impact\u00e9e par les retomb\u00e9es de la pand\u00e9mie du Covid-19, le GCAM a perform\u00e9 avec un PNB consolid\u00e9 de 2,2 MMDH, soit une croissance de 6% en glissement annuel, tout en portant son r\u00e9sultat d\u2019exploitation \u00e0 416 millions de dirhams (MDH) soit une progression de 166% par rapport au S1-2020, marquant ainsi un effet de ciseaux positif entre la hausse du PNB et la gestion maitris\u00e9e des charges g\u00e9n\u00e9rales d\u2019exploitation, indique le Groupe dans un communiqu\u00e9.<\/strong><\/p>\n

La hausse du PNB de la banque est principalement due \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019interm\u00e9diation qui a marqu\u00e9 une appr\u00e9ciation de 14% par rapport au 30 juin 2020, essentiellement expliqu\u00e9e par l\u2019effet volume sur le portefeuille de cr\u00e9dits, conjugu\u00e9 \u00e0 une maitrise du co\u00fbt de la ressource, pr\u00e9cise GCAM.<\/strong><\/p>\n

S\u2019agissant de la marge sur commission, elle a progress\u00e9 de 6% entre juin 2020 et juin 2021, ajoute la m\u00eame source.<\/strong><\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fices, le groupe a affich\u00e9 un r\u00e9sultat d\u2019exploitation de 416 MDH, en croissance de 166%, un r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de 247 MDH en hausse de 31% et un r\u00e9sultat net part du groupe (RNPG) de 258 MDH en progression de 18%. Ces \u00e9volutions des r\u00e9sultats proviennent d\u2019un effort consid\u00e9rable en mati\u00e8re de provisionnement des risques anticip\u00e9s Forward-looking (effets Covid et s\u00e9cheresse).<\/strong><\/p>\n

Par ailleurs, \u00ab gr\u00e2ce \u00e0 la strat\u00e9gie commerciale adaptative qu\u2019il a d\u00e9ploy\u00e9e et \u00e0 la dynamique engag\u00e9e pour la client\u00e8le rurale, qui reste sa priorit\u00e9 absolue \u00bb, le GCAM affiche un accroissement annuel de 12% de ses ressources client\u00e8le pour un encours de 97 MMDH au 30 juin dernier, une progression tir\u00e9e notamment par la hausse de 17% des comptes \u00e0 vue de la banque.<\/strong><\/p>\n

D\u2019autre part, les emplois client\u00e8le du Groupe sont en augmentation de 10% comparativement au premier semestre 2020 et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98 MMDH.<\/strong><\/p>\n

\u00abLadite performance est port\u00e9e par l\u2019engagement du GCAM \u00e0 renouveler la gamme de produits et de services qu\u2019il propose \u00e0 sa client\u00e8le de pr\u00e9dilection, notamment celle relevant des diff\u00e9rentes fili\u00e8res agricoles, afin de r\u00e9pondre au mieux aux besoins exprim\u00e9s lors des r\u00e9unions-d\u00e9bats organis\u00e9es par la banque avec les diff\u00e9rentes fili\u00e8res agricoles\u00bb, explique le communiqu\u00e9, notant que les cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie sont en progression suite au financement des nouveaux produits \u00abRelance\u00bb et \u00abDamane Oxyg\u00e8ne\u00bb destin\u00e9s aussi bien au monde rural qu\u2019au milieu urbain, pour soulager la tr\u00e9sorerie des entreprises et leur permettre de red\u00e9marrer ou poursuivre leurs activit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Au niveau des comptes sociaux, le PNB de la banque s\u2019affiche \u00e0 2 MMDH et son r\u00e9sultat net \u00e0 226 MDH, marquant des progressions respectives de 3% et 50% au terme du premier semestre 2021.<\/strong><\/p>\n

Sur le plan de son action de banque citoyenne, \u00ab le Cr\u00e9dit Agricole du Maroc, a toujours \u00e9t\u00e9 au service de l\u2019accompagnement et du financement du d\u00e9veloppement humain en pla\u00e7ant le soutien, la solidarit\u00e9 et l\u2019humain au centre de ses pr\u00e9occupations \u00bb, affirme le communiqu\u00e9, relevant, \u00e0 ce titre, que la nouvelle strat\u00e9gie repose sur la continuit\u00e9 et le renforcement des chantiers structurants de la banque notamment sa mission de service public (MSP), tout en visant \u00e0 apporter une contribution active et efficace \u00e0 la mise en \u0153uvre du Nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement du pays (NMD) et ce, \u00e0 travers la mobilisation des moyens n\u00e9cessaires avec pour objectif l\u2019inclusion financi\u00e8re et en renfor\u00e7ant les programmes d\u2019accompagnement non financiers, d\u2019\u00e9ducation financi\u00e8re et d\u2019accompagnement des populations agricoles et rurales.<\/strong><\/p>\n

\u00abEnfin, dans le contexte actuel marqu\u00e9 par les effets de la pand\u00e9mie du Covid-19, et apr\u00e8s avoir confirm\u00e9 son engagement envers le tissu \u00e9conomique en g\u00e9n\u00e9ral et le monde rural et agricole en particulier \u00e0 travers une s\u00e9rie d\u2019actions, le Groupe Cr\u00e9dit Agricole du Maroc a poursuivi son engagement pour faire face \u00e0 la pand\u00e9mie du Covid-19 \u00e0 travers l\u2019adaptation et la consolidation des mesures de pr\u00e9vention des risques de contamination dont le Groupe a fait une priorit\u00e9 en multipliant les actions de la sensibilisation du personnel et de la client\u00e8le aux risques li\u00e9s \u00e0 la propagation du virus\u00bb, conclut le communiqu\u00e9.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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