![\"\"](\"https:\/\/le12.ma\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/C6F962C5-CD0B-4363-BD84-45503483136B-140x150.jpeg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Il existe des moments dans la vie ou nous avons \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 des changements radicaux (changer de profession, immigration, divorce, corona) ces changements sont surtout re\u00e7us par les jeunes s\u2019interpellant sur leur devenir et se pr\u00e9occupant de leur avenir.<\/b><\/p>\n Dans ces circonstances-l\u00e0, nous sommes tous confront\u00e9s \u00e0, unprix \u00e0 payer \u00e0 l\u2019issu de chaque transformation de notre vie. En effet, changer c\u2019est forc\u00e9ment, l\u2019abandon de notre part de certains de nos rep\u00e8res, ainsi que la reconsid\u00e9ration des comportements et habitudes install\u00e9s, qui nous ont plac\u00e9 dans un certain confort. De surcroit changer c\u2019est, dans un autre registre, s\u2019exposer \u00e0 un lendemain incertain voire un avenir flou.<\/b><\/p>\n Il est \u00e0 remarquer que nous sommes continuellement \u00e0 cette phase de la vie raccord\u00e9s \u00e0 des syst\u00e8mes, des groupes et des cat\u00e9gories qui nous surpassent, mais au profit desquels nous nous investissons parfois largement sans pour autant nous en rendre vraiment compte (la famille, la tribu, la plan\u00e8te, etc.)<\/b><\/p>\n Nous focalisons en permanence le cheminement de notre vie entre deux p\u00f4les ; reconnaitre nos besoins et les satisfaire. Ace propos c\u2019est ABRAHAM MASLOW que nous devons le traitement des motivations de l\u2019\u00eatre humain, MASLOW a formul\u00e9 une hi\u00e9rarchie de nos besoins et de leur satisfaction progressive, un individu a des besoins mat\u00e9riels vis-\u00e0-vis de sa survie, son bien-\u00eatre, sa s\u00e9curit\u00e9. Ensuite, il a besoin d\u2019appartenance \u00e0 un groupe, c\u2019est-\u00e0-dire communiquer et \u00e9changer avec les autres, enfin il a besoin de reconnaissance et de donner du sens \u00e0 sa vie.<\/b><\/p>\n Lorsqu\u2019un besoin est n\u00e9glig\u00e9 ou non satisfait, il produit une frustration, une privation ou une compl\u00e8te perturbation de la personne concern\u00e9e, alors en capture \u00e0 ces \u00e9motions nuisibles,ces derni\u00e8res s\u2019infiltrent dans sa vision du monde, entraventson \u00e9panouissement et cr\u00e9ent des attitudes aberrantes et des comportements destructeurs, car nous ne voyons pas le monde avec nos yeux nous le voyons avec nos concepts.<\/b><\/p>\n Les trois niveaux du but <\/span>e<\/span>xistentiel<\/span><\/b><\/span><\/p>\n A partir de l\u2019\u00e9poque des travaux de Maslow (les ann\u00e9es 50), plusieurs recherches scientifiques en sociologie et surtout en psychologie se sont pench\u00e9es sur le but existentiel de l\u2019\u00eatrehumaine que sur ses besoins.<\/b><\/p>\n Et on survie aujourd\u2019hui a une hi\u00e9rarchie compos\u00e9e de trois niveaux ascendants de plus bas au plus haut comme suit\u00a0:<\/b><\/p>\n *la survie et la s\u00e9curit\u00e9\u00a0: alimentation, sant\u00e9, acquispatrimoniaux, libert\u00e9 publique\u2026<\/b><\/p>\n *l\u2019appartenance et l\u2019int\u00e9gration sociale\u00a0: liens familiaux et sociaux, reconnaissance des autres, citoyennet\u00e9, r\u00e9seaux de commination\u2026<\/b><\/p>\n *le potentiel et l\u2019avenir\u00a0: facult\u00e9 d\u2019adaptation, cr\u00e9ativit\u00e9,d\u00e9veloppent personnel\u2026<\/b><\/p>\n A la lumi\u00e8re de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, on constate que les niveaux cit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment sont en interaction continue, et quand une attente \u00e9branl\u00e9e \u00e0 un niveau tout le syst\u00e8me se trouve d\u00e9stabilis\u00e9.<\/b><\/p>\n A titre d\u2019exemple, lorsqu\u2019une personne est priv\u00e9e d\u2019une satisfaction ou qu\u2019un de ses d\u00e9sirs ne trouve pas de r\u00e9ponse,elle ressent une frustration qui l\u2019envahit totalement. Si cette frustration dure elle ne sera plus en mesure de comprendre souvent non seulement quel besoin exact n\u2019est plus satisfait, mais quelle valeur en lui est contrari\u00e9e.<\/b><\/p>\n En cons\u00e9quence de quoi, la personne commence \u00e0 rechercher des compensations pour supporter son malaise, or un substitutne cr\u00e9e jamais la m\u00eame satisfaction ; la personne reste donc la plupart du temps sur sa faim. Il importe de signaler qu\u2019il est judiciable d\u2019acc\u00e9der aux v\u00e9ritables besoins et aux fondamentales valeurs l\u00e0 o\u00f9 ils sont enracin\u00e9s, quel que soit le niveau parmi les trois d\u00e9cris auparavant. C\u2019est le meilleur moyen de pouvoir les satisfaire v\u00e9ritablement, au lieu de courir derri\u00e8re des v\u00e9ritablement, au lieu de courir derri\u00e8re descompensations artificielles qui ne font que masquer les probl\u00e8mes persistant selon plusieurs niveaux.<\/b><\/p>\n Les sept niveaux de classification <\/span>du probl\u00e8me<\/span><\/b><\/span><\/p>\n La compr\u00e9hension pr\u00e9cise de tenants et aboutissants du probl\u00e8me constitue une \u00e9tape cruciale dans la maitrise de sa solution<\/b><\/p>\n L\u2019adage populaire dit\u00a0: \u00ab\u00a0un probl\u00e8me bien pos\u00e9 est un probl\u00e8me \u00e0 moiti\u00e9 r\u00e9solu\u00a0\u00bb. Et afin de d\u00e9tecter les niveauxauxquels on exprime le probl\u00e8me v\u00e9cu, on doit classer toutes les informations obtenues en une forme de hi\u00e9rarchierestituant les interactions entre les composantes constitutivesdu probl\u00e8me affich\u00e9. Ladite classification est compos\u00e9eg\u00e9n\u00e9ralement de sept niveaux, d\u00e9signant tant\u00f4tdes\u00a0\u00ab\u00a0dimensions probl\u00e8mes\u00a0\u00bb ou\/et parfois des dimensionsressources de changement. Le niveau inf\u00e9rieur est organis\u00e9 par les donn\u00e9es et informations du niveau imm\u00e9diatement sup\u00e9rieur.<\/b><\/p>\n On agit sur l\u2019environnement (n\u00b0 d\u2019ordre dans cette hi\u00e9rarchie est 7) au moyen des comportements (n\u00b0 d\u2019ordre 6), ces derni\u00e8res sont guid\u00e9es par les capacit\u00e9s (n\u00b0 ordre 5) lesquelles constituent tout le savoir et le savoir-faire. Ces capacit\u00e9s sont divis\u00e9es par les strat\u00e9gies mentales (n\u00b00.4), qui sont organis\u00e9es par les valeurs et les croyances (n\u00b00.3), c\u2019est deux composantes sont pilot\u00e9es par l\u2019identit\u00e9 (n\u00b00.2) qui est aliment\u00e9e par le contexte de la mission de vie (n\u00b0\u00a0d\u2019ordre 1).<\/b><\/p>\n Il existe donc sept niveaux interd\u00e9pendants ou le probl\u00e8mepeut prendre racine, l\u00e0 o\u00f9 on peut pointer le niveau d\u2019apparition du probl\u00e8me. Chaque niveau d\u00e9signe ipso factol\u2019\u00e9chelon o\u00f9 doit \u00eatre trouver la solution durant toutes les \u00e9tapes de la vie.<\/b><\/p>\n C\u2019est pourquoi l\u2019\u00e9ducation et l\u2019apprentissage tout au long de la vie peut seule permettre une adaptation tant de mentalit\u00e9sque des comp\u00e9tences et des process aux profondes transformations en cours et \u00e0 venir.<\/b><\/p>\n En guise de conclusion \u00a0<\/b><\/span><\/p>\n Ce n\u2019est pas en restant \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019un probl\u00e8me qu\u2019on arrive \u00e0 le r\u00e9soudre\u00a0; car chaque probl\u00e8me a souvent un fondement et un sens en dehors de lui.<\/b><\/p>\n C\u2019est pourquoi, une fois quelqu\u2019un n\u2019est pas en connexion \u00e0 la satisfaction des buts existentiels, il a, en toute \u00e9vidence du mal \u00e0 r\u00e9aliser ses projets et mettre en \u0153uvre ses objectifs. Inversement bien cerner ses besoins et les valeurs qui les sous-tendent et ambitionner de pouvoir les satisfaire constituent un levier puissant, c\u2019est \u00e0 quoi s\u2019attache durablement et tout particuli\u00e8rement notre raison d\u2019\u00eatre.<\/b><\/p>\n Bref, tout \u00eatre humain poss\u00e8de, en lui-m\u00eame, les savoir-faire, les potentiels et aptitudes n\u00e9cessaires pour \u00eatre capable d\u2019atteindre ses objectifs. Il est appel\u00e9 seulement \u00e0 mobiliser les ressources d\u2019\u00e9nergie qui sommeillent en son for int\u00e9rieur,et qui vont certainement activer son moteur du changement dans les conditions optimales pour agir.<\/b><\/p>\n *\u00c9crivain<\/b><\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Par:FEROUAT ABDEL-ILLAH Il existe des moments dans la vie ou nous avons \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 des changements radicaux (changer de profession, immigration, divorce, corona) ces changements sont surtout re\u00e7us par les jeunes s\u2019interpellant sur leur devenir et se pr\u00e9occupant de leur avenir. 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\nPar:<\/span><\/b>FEROUAT ABDEL-ILLAH<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n