{"id":11938,"date":"2021-02-01T14:30:48","date_gmt":"2021-02-01T13:30:48","guid":{"rendered":"https:\/\/le12.ma\/fr\/?p=11938"},"modified":"2021-02-01T13:02:25","modified_gmt":"2021-02-01T12:02:25","slug":"11938-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/le12.ma\/fr\/11938-2\/","title":{"rendered":"Gestion d\u2019actifs: Interview avec Omar Alami, pr\u00e9sident de l\u2019ASFIM"},"content":{"rendered":"

Casablanca \u2013 le12<\/strong><\/span><\/p>\n

Le pr\u00e9sident de l\u2019Association des soci\u00e9t\u00e9s de gestion et fonds d\u2019investissement marocains (ASFIM), Omar Alami, expose dans une interview accord\u00e9e \u00e0 la MAP, la place et le r\u00f4le du secteur de la gestion d\u2019actifs financiers dans la relance \u00e9conomique post-Covid et revient sur la vision strat\u00e9gique de l\u2019Association \u00e0 l\u2019horizon 2030.<\/strong>
\n1. Tout d\u2019abord, pourriez-vous nous pr\u00e9senter l\u2019ASFIM ? Et quelle appr\u00e9ciation faites-vous de l\u2019\u00e9volution du secteur de la gestion d\u2019actifs au Maroc ?<\/strong><\/span>
\nL\u2019ASFIM est une organisation professionnelle qui r\u00e9unit tous les acteurs du m\u00e9tier de la gestion d\u2019actifs financiers au Maroc, en l\u2019occurrence les soci\u00e9t\u00e9s de gestion d\u2019Organismes de Placements Collectifs en Valeurs Mobili\u00e8res (OPCVM). Nous avons f\u00eat\u00e9 ses 25 ans d\u2019existence en 2020 puisque l\u2019Association a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1995.<\/strong>
\nLa mission de l\u2019ASFIM s\u2019articule autour de la mise en \u0153uvre de tous les moyens favorisant le d\u00e9veloppement des OPCVM et la promotion de la gestion d\u2019actifs au Maroc (l\u2019une des premi\u00e8res en Afrique) aupr\u00e8s des acteurs concern\u00e9s localement comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Elle est ainsi l\u2019interlocuteur privil\u00e9gi\u00e9 de tous ces acteurs et des pouvoirs publics marocains avec lesquels elle contribue activement \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9glementation notamment. Enfin, L\u2019Association centralise l\u2019information concernant la gestion collective au Maroc au profit de l\u2019ensemble de ses membres.<\/strong>
\nConcernant l\u2019\u00e9volution du secteur, il faut savoir qu\u2019\u00e0 l\u2019instar de la plupart des pays d\u00e9velopp\u00e9s, le Maroc a recours au march\u00e9 pour financer ses d\u00e9penses publiques et ce, depuis le milieu des ann\u00e9es 1990 o\u00f9 l\u2019Industrie de la gestion d\u2019actifs a commenc\u00e9 \u00e0 jouer un r\u00f4le non n\u00e9gligeable dans le financement de l\u2019\u00e9conomie. Et depuis, l\u2019industrie a connu une croissance continue. Avec 502 OPCVM g\u00e9r\u00e9s, il s\u2019agit aujourd\u2019hui d\u2019un r\u00e9el vecteur de la collecte de l\u2019\u00e9pargne et de la dynamisation des march\u00e9s financiers.<\/strong>
\nPour vous donner quelques chiffres : \u00e0 fin 2020 l\u2019actif net sous gestion a atteint 523,19 milliards de dirhams (MMDH) ce qui repr\u00e9sente plus de 40% du PIB national. Les OPCVM sont les 1ers d\u00e9tenteurs des Bons du Tr\u00e9sor \u00e9mis par l\u2019Etat et d\u00e9tiennent 60% de la dette priv\u00e9e des entreprises et 29% de la capitalisation boursi\u00e8re flottante.<\/strong>
\n2. L\u2019ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e exceptionnelle et in\u00e9dite \u00e0 tous les niveaux. Quel est l\u2019impact de la crise du nouveau coronavirus sur votre secteur et sur la relation client?<\/strong><\/span>
\nC\u2019est vrai que l\u2019ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9 in\u00e9dite\u2026 L\u2019Industrie, apr\u00e8s un d\u00e9but de crise difficile, a r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9tablir le cap avec l\u2019aide pr\u00e9cieuse des d\u00e9cisions prises par l\u2019Autorit\u00e9 marocaine du march\u00e9 des capitaux (AMMC) et a m\u00eame continu\u00e9 \u00e0 collecter de l\u2019\u00e9pargne tout en aidant \u00e0 financer l\u2019Etat et les entreprises publiques et priv\u00e9es. Cette r\u00e9silience est due \u00e0 la confiance qu\u2019ont les investisseurs (personnes physiques et morales) en l\u2019Industrie et en tous les intervenants du march\u00e9 financier. Cette confiance s\u2019est consolid\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la transparence des professionnelles de la gestion \u00e0 travers le maintien r\u00e9gulier du contact avec les clients pour les rassurer, que ce soit de mani\u00e8re directe ou \u00e0 travers diff\u00e9rents reportings.<\/strong>
\nJe tiens \u00e0 cette occasion \u00e0 f\u00e9liciter toutes les soci\u00e9t\u00e9s de gestion pour leur r\u00e9activit\u00e9 afin d\u2019adapter leur mode de fonctionnement et leur organisation aux exigences sanitaires \u00e9dict\u00e9es par le gouvernement en mettant en place rapidement les mesures de pr\u00e9ventions n\u00e9cessaires et ce, avec l\u2019accompagnement continu de l\u2019AMMC.<\/strong>
\n3. L\u2019ann\u00e9e 2021 serait celle de la relance \u00e9conomique. Quel r\u00f4le de l\u2019industrie de l\u2019Asset management dans ce sens ?<\/strong><\/span>
\nDepuis le d\u00e9but de la crise, l\u2019industrie de la gestion d\u2019actifs \u00e0 travers l\u2019ASFIM s\u2019est inscrite dans les efforts pour la relance en collaboration avec les diff\u00e9rentes parties prenantes. Nous avons continu\u00e9 \u00e0 contribuer au financement de l\u2019\u00e9conomie et en parall\u00e8le nous avons propos\u00e9 plusieurs pistes pour la relance avec diff\u00e9rentes maturit\u00e9s de r\u00e9alisation et des \u201cquick wins\u201d.<\/strong>
\nEn 2021, la gestion d\u2019actif poursuivra sa contribution \u00e0 la relance en collectant l\u2019Epargne et en l\u2019investissant pour financer l\u2019Etat et les entreprises (publiques et priv\u00e9es) \u00e0 travers le march\u00e9 de la dette ou de l\u2019action.<\/strong>
\n4. Vous venez de publier votre vision strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019horizon 2030. Selon vous, sur les dix prochaines ann\u00e9es, quels seront les plus grands d\u00e9fis des gestionnaires d\u2019actifs ?<\/strong><\/span>
\nLes plus grands d\u00e9fis identifi\u00e9s par les gestionnaires d\u2019actifs pour les 10 prochaines ann\u00e9es r\u00e9sident principalement dans d\u2019une part, l\u2019exploitation du fort potentiel que repr\u00e9sente l\u2019\u00e9pargne des particuliers (jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui, la part des particuliers dans l\u2019encours des actifs sous gestion ne d\u00e9passe pas les 8%), et d\u2019autre part, l\u2019exploitation du gisement des opportunit\u00e9s au-del\u00e0 des fronti\u00e8res que ce soit:<\/strong>
\n\u2013 En positionnement le Maroc comme hub r\u00e9gional c\u2019est-\u00e0-dire une plateforme d\u2019export de l\u2019offre marocaine de gestion d\u2019actifs et en m\u00eame temps tremplin pour les investisseurs \u00e9trangers qui souhaitent int\u00e9grer le march\u00e9 africain;<\/strong>
\n\u2013 Ou en captant l\u2019\u00e9pargne des investisseurs \u00e9trangers institutionnels et particuliers pour l\u2019investir dans le march\u00e9 marocain et\/ou subsaharien.<\/strong>
\n5. Vous avez \u00e9galement \u00e9mis un certain nombre de recommandations \u00e0 m\u00eame de redynamiser le secteur au Maroc. Quels sont les principaux axes identifi\u00e9s ?<\/strong><\/span>
\nIl a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 5 axes qui pourraient permettre de relever les d\u00e9fis identifi\u00e9s. Le premier axe concerne l\u2019offre de produits \u00e0 travers l\u2019\u00e9largissement de la palette d\u2019OPCVM commercialis\u00e9s. Cela va des OPCVM th\u00e9matiques \u00e0 ceux adoss\u00e9s \u00e0 des produits bancaires ou d\u2019assurances en passant par les OPCVM en devises \u00e9trang\u00e8res et les ETFs.<\/strong>
\nLe deuxi\u00e8me axe touche les mesures d\u2019incitations fiscales pour les investisseurs personnes physiques qui pourraient \u00eatre mises en place pour encourager l\u2019\u00e9pargne \u00e0 long terme en OPCVM. Nous proposons notamment, la mise en place d\u2019un abattement fiscal partiel sur les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019investissement en OPCVM, conditionn\u00e9 par l\u2019\u00e2ge et la dur\u00e9e de d\u00e9tention (comme pour l\u2019\u00e9pargne retraite), et par un plafonnement du montant investi (comme pour le compte sur carnet).<\/strong>
\nLe troisi\u00e8me axe couvre la th\u00e9matique de l\u2019\u00e9ducation financi\u00e8re et la professionnalisation des acteurs du march\u00e9 financier. Nous pensons, \u00e0 l\u2019instar des autorit\u00e9s financi\u00e8res marocaines, que l\u2019\u00e9ducation financi\u00e8re est un levier majeur de l\u2019inclusion financi\u00e8re, de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique et de l\u2019\u00e9quit\u00e9 sociale.<\/strong>
\nC\u2019est ainsi que nous souhaitons \u00e9toffer nos actions de communication vis-\u00e0-vis du grand public en lan\u00e7ant un certain nombre d\u2019initiatives visant \u00e0 sensibiliser les \u00e9pargnants marocains au fonctionnement des march\u00e9s financiers et aux avantages de la gestion d\u2019actifs et de l\u2019\u00e9pargne collective.<\/strong>
\nEn termes de professionnalisation des m\u00e9tiers nous nous inscrivons dans la d\u00e9marche d\u2019habilitation de l\u2019AMMC en mettant en place des cycles de formation et de pr\u00e9paration des professionnels de la gestion d\u2019actifs aux examens d\u2019habilitation. Enfin, nous pr\u00e9conisons la g\u00e9n\u00e9ralisation de la notation que ce soit des \u00e9metteurs aussi bien que des OPCVM et des Soci\u00e9t\u00e9s de gestion et ce, pour une plus grande transparence au niveau du march\u00e9 financier.<\/strong>
\nLes derniers axes couvrent la modernisation des infrastructures et la promotion de la place financi\u00e8re marocaine. Nous sommes convaincus que le d\u00e9veloppement et la professionnalisation du secteur passe par sa modernisation et son adaptation \u00e0 l\u2019\u00e9volution des derni\u00e8res technologies. C\u2019est ainsi que nous proposons de mettre en place de nouvelles m\u00e9thodes et dispositifs de commercialisation des OPCVM au Maroc \u00e0 travers notamment l\u2019utilisation du mobile banking, de la technologie des Blockchains et des Plateformes Robo-Advisors.<\/strong>
\nEnfin, nous devons capitaliser sur les diverses r\u00e9formes initi\u00e9es, les r\u00e9centes \u00e9volutions structurelles et r\u00e9glementaires et les cr\u00e9ations de nouveaux outils de placement et v\u00e9hicules d\u2019investissement, pour promouvoir la place financi\u00e8re casablancaise en partenariat avec l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me et ce, \u00e0 travers plusieurs actions que nous pourrons mener conjointement.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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