{"id":10283,"date":"2021-01-13T17:00:50","date_gmt":"2021-01-13T16:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/le12.ma\/fr\/?p=10283"},"modified":"2021-01-13T15:14:14","modified_gmt":"2021-01-13T14:14:14","slug":"casablanca-entretien-avec-le-president-de-la-ccis-cs-yassir-adil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/le12.ma\/fr\/casablanca-entretien-avec-le-president-de-la-ccis-cs-yassir-adil\/","title":{"rendered":"Casablanca: Entretien avec le pr\u00e9sident de la CCIS-CS, Yassir Adil"},"content":{"rendered":"

Casablanca \u2013 le12<\/strong><\/span><\/p>\n

Le pr\u00e9sident de la Chambre de commerce d\u2019industrie et de services de Casablanca-Settat (CCIS-CS), Yassir Adil, livre, dans un entretien \u00e0 la MAP, sa lecture des r\u00e9percussions de la crise li\u00e9e au nouveau coronavirus (covid-19) sur l\u2019\u00e9conomie de la r\u00e9gion et revient sur le plan de d\u00e9veloppement de la Chambre.<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Quelle est la situation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la r\u00e9gion Casablanca-Settat et les r\u00e9percussions de la crise li\u00e9e au covid-19 ?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Casablanca Settat a \u00e9t\u00e9 parmi les r\u00e9gions les plus touch\u00e9es en raison de son poids dans l\u2019\u00e9conomie nationale. Elle est la premi\u00e8re r\u00e9gion pour les services comme pour l\u2019industrie.<\/strong><\/p>\n

    Le secteur des services a \u00e9t\u00e9 le plus touch\u00e9 par cette pand\u00e9mie comme le montrent autant l\u2019enqu\u00eate que nous avons d\u00e9j\u00e0 diligent\u00e9e \u00e0 la CCIS que celle men\u00e9e par le Haut-Commissariat au Plan (HCP).<\/strong><\/p>\n

    Il s\u2019agit des h\u00f4tels, des restaurants et des caf\u00e9s, ainsi que des autres services (loisirs, cabinets conseil, transports, commerce non alimentaire). Ces donn\u00e9es font encore foi en raison du non d\u00e9marrage ou de vitesse lente de celui-ci pour les professionnels.<\/strong><\/p>\n

    Pour l\u2019industrie les reculs d\u2019activit\u00e9 remont\u00e9e ont vari\u00e9 de 25% et 40% au grand Casablanca \u00e0 respectivement 60% et 90% \u00e0 El Jadida et Settat.<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Quelles sont les actions men\u00e9es et recommandations de la Chambre pour soutenir les entreprises de la r\u00e9gion, en particulier les TPME ?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      La CCISCS suit de pr\u00e8s l\u2019\u00e9volution de la situation \u00e9conomique dans le contexte de cette pand\u00e9mie. Notre r\u00e9action a \u00e9t\u00e9 de jouer notre r\u00f4le de boussole et d\u2019aiguilleur au service des ressortissants en \u00e9laborant plusieurs investigations.<\/strong><\/p>\n

      Il s\u2019agit entre autres de l\u2019\u00e9tude sur l\u2019impact covid-19 sur les secteurs \u00e9conomiques dans la r\u00e9gion Casablanca-Settat, r\u00e9alis\u00e9e le 24 avril 2020 pour se rapprocher des professionnels repr\u00e9sentant le tissu \u00e9conomique local afin de remonter la r\u00e9alit\u00e9 du terrain et les recommandations de chaque secteur, de l\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s des entreprises et op\u00e9rateurs \u00e9conomiques de la r\u00e9gion (08 mai 2020) visant \u00e0 sonder les pr\u00e9f\u00e9rences des professionnels en mati\u00e8re de mesures d\u2019appui pour une sortie de crise.<\/strong><\/p>\n

      Nous avons aussi organis\u00e9 des r\u00e9unions avec les associations professionnelles inscrites \u00e0 la CCISCS pour d\u00e9battre de la situation et formuler avec eux des propositions de solutions \u00e0 mettre en place de mani\u00e8re urgente pour les secteurs en crise.<\/strong><\/p>\n

      Toutes ces propositions et recommandations ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es au ministre de l\u2019Industrie, du commerce et de l\u2019\u00e9conomie verte et num\u00e9rique, Moulay Hafid Elalamy et nous avons inform\u00e9 les Comit\u00e9s de Veille Economique (CVE) au niveau national et r\u00e9gional.<\/strong><\/p>\n

      Le contenu des investigations est retrouv\u00e9 dans les rapports du CVE et dans le pacte pour la relance \u00e9conomique et l\u2019emploi, notamment:<\/strong><\/p>\n

      \u2013 L\u2019all\u00e9gement des charges et la suspension du paiement des charges sociales ;<\/strong><\/p>\n

      \u2013 Le soutien de la tr\u00e9sorerie des entreprises et des auto-entrepreneurs ;<\/strong><\/p>\n

      \u2013 L\u2019assouplissement de l\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit bancaire ;<\/strong><\/p>\n

      \u2013 L\u2019allongement de la dur\u00e9e de refinancement bancaire ;<\/strong><\/p>\n

      \u2013 La mobilisation pour redresser l\u2019\u00e9conomie marocaine et le commerce ;<\/strong><\/p>\n

      \u2013 L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la structuration de l\u2019\u00e9conomie informelle et relancer la demande des consommateurs et de la demande publique.<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. Selon vous, quels sont les pr\u00e9requis et conditions d\u2019une v\u00e9ritable relance de l\u2019\u00e9conomie dans la m\u00e9tropole ?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Cette crise a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un ensemble de dysfonctionnements, de d\u00e9ficits et elle a eu un impact n\u00e9gatif sur l\u2019\u00e9conomie nationale et l\u2019emploi.<\/strong><\/p>\n

        La phase de sortie de crise est critique. Elle doit \u00eatre anticip\u00e9e, planifi\u00e9e et ma\u00eetris\u00e9e dans son ex\u00e9cution pour favoriser le retour \u00e0 une situation sous contr\u00f4le.<\/strong><\/p>\n

        Le plan de relance doit viser des objectifs \u00e0 court et moyen terme tr\u00e8s concrets et r\u00e9alistes. Il faut concentrer l\u2019\u00e9nergie des collaborateurs vers les objectifs qui sont les plus importants \u00e0 court terme : ventes, ma\u00eetrise des charges, tr\u00e9sorerie, continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, etc.<\/strong><\/p>\n

        Un plan de relance pour soutenir les secteurs productifs, notamment le tissu des petites et moyennes entreprises (PME), avec l\u2019objectif de rehausser leur capacit\u00e9 \u00e0 investir, \u00e0 cr\u00e9er des emplois et \u00e0 pr\u00e9server les sources de revenu.<\/strong><\/p>\n

        Le Fonds d\u2019investissement strat\u00e9gique, dont la cr\u00e9ation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9conis\u00e9e par SM le Roi Mohammed VI lors du Discours du Tr\u00f4ne en juillet dernier, est le pilier sur lequel repose le Plan de relance \u00e9conomique.<\/strong><\/p>\n

        Le plan de relance \u00e9conomique est la priorit\u00e9 de la feuille de route Royale. Dans le Discours Royale du 09 octobre \u00e0 l\u2019occasion de l\u2019ouverture de la 1\u00e8re session de la 5\u00e8me ann\u00e9e l\u00e9gislative de la 10\u00e8me l\u00e9gislature, SM le Roi a \u00e9rig\u00e9 \u201cle Plan de relance \u00e9conomique en t\u00eate des priorit\u00e9s de l\u2019\u00e9tape actuelle\u201d.<\/strong><\/p>\n

          \n
        1. En 2018, une convention relative aux plans de d\u00e9veloppement des CCIS a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e. Quel est l\u2019\u00e9tat des lieux \u00e0 la chambre de Casa-Settat ?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          Cette crise intervient au moment o\u00f9 les CCIS \u00e9taient en train de construire leur mod\u00e8le de d\u00e9veloppement. Les mesures prises dans l\u2019imm\u00e9diat pour affronter la crise, accompagner les ressortissants s\u2019inscrivent naturellement dans la vision \u00e0 long terme du mod\u00e8le de d\u00e9veloppement<\/strong><\/p>\n

          Le programme de d\u00e9veloppement de la CCISCS est dans un stade tr\u00e8s avanc\u00e9 de sa r\u00e9forme. A titre d\u2019exemple, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 100% la r\u00e9forme du chantier de la mise en place m\u00e9canismes de bonne gouvernance.<\/strong><\/p>\n

          En ce qui concerne l\u2019impl\u00e9mentation et le d\u00e9veloppement des prestations (Guichets partenaires), il est \u00e0 96%. Ce chantier figure en effet parmi les grands changements qui vont s\u2019op\u00e9rer dans les prestations de services aux adh\u00e9rents.<\/strong><\/p>\n

          La CCISCS est en avance avec un taux de 100% \u00e9galement au niveau de l\u2019axe de la mise en place de projets \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9rateurs de ressources. A savoir: l\u2019institut de management digital de Casablanca, et le centre d\u2019affaires de Mohammedia.<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. Quels sont les principaux points de la strat\u00e9gie de la CCISCS pour donner corps et consistance \u00e0 ce plan au niveau r\u00e9gional ?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

            Les Chambres de commerce, d\u2019industrie et de Services ont prouv\u00e9, sur le terrain, \u00e0 quel point elles sont incontournables pour assurer un accompagnement de proximit\u00e9 vital pour les entreprises, encore plus en cas de crise.<\/strong><\/p>\n

            La CCISCS fait le constat d\u2019une mobilisation de moyens sans pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 l\u2019appui d\u2019une d\u00e9marche orient\u00e9e vers la transformation de l\u2019\u00e9conomie et \u00e0 la r\u00e9ussite du plan de relance \u00e0 travers l\u2019accompagnement des ressortissants, l\u2019aide \u00e0 r\u00e9pondre aux appels \u00e0 projets, la relance de l\u2019export, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, etc.<\/strong><\/p>\n

            Donner la parole aux ressortissants pour exprimer et d\u00e9battre la situation avec eux est un premier point de notre strat\u00e9gie.<\/strong><\/p>\n

            La strat\u00e9gie de la CCISCS consiste \u00e0 communiquer en prenant r\u00e9guli\u00e8rement la parole pour rassurer les troupes. M\u00eame s\u2019il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux, nous recommandons de maintenir un fil de communication vis-\u00e0-vis des ressortissants pour avoir une vue d\u2019ensemble des mesures qui peuvent les concerner. Ceux-ci en ont grandement besoin.<\/strong><\/p>\n

              \n
            1. Comment vous g\u00e9rez l\u2019ouverture \u00e0 l\u2019international et quelles sont les retomb\u00e9es de cette ouverture sur les op\u00e9rateurs de la r\u00e9gion ?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

              Il est \u00e0 noter que la CCISCS existe depuis 1913. C\u2019est la plus ancienne chambre de commerce au Maroc. Elle a cumul\u00e9 un grand nombre de conventions et de partenariats avec les chambres de commerce internationales.<\/strong><\/p>\n

              Nous sommes tr\u00e8s impliqu\u00e9s dans cette d\u00e9marche, car notre objectif est de pr\u00e9senter les atouts de la r\u00e9gion de Casablanca-Settat aux investisseurs potentiels. Ce qui nous permet \u00e9galement d\u2019avoir un rayonnement et ceci ne peut que servir la notori\u00e9t\u00e9 de notre \u00e9conomie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale.<\/strong><\/p>\n

              La CCISCS serve de relais entre la communaut\u00e9 d\u2019affaires nationale et les chambres de commerce internationales.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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