{"id":10133,"date":"2021-01-12T12:16:19","date_gmt":"2021-01-12T11:16:19","guid":{"rendered":"https:\/\/le12.ma\/fr\/?p=10133"},"modified":"2021-01-12T12:16:19","modified_gmt":"2021-01-12T11:16:19","slug":"lintrapreneuriat-une-tendance-qui-gagne-petit-a-petit-du-terrain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/le12.ma\/fr\/lintrapreneuriat-une-tendance-qui-gagne-petit-a-petit-du-terrain\/","title":{"rendered":"L\u2019intrapreneuriat, une tendance qui gagne petit \u00e0 petit du terrain"},"content":{"rendered":"

Casablanca \u2013 le12<\/strong><\/span><\/p>\n

Tr\u00e8s en vogue depuis quelques ann\u00e9es, l\u2019intrapreneuriat, un mode de gestion permettant de promouvoir l\u2019esprit entrepreneurial au sein des organisations, s\u2019affirme de plus en plus comme levier de stimulation de l\u2019innovation et d\u2019attractivit\u00e9 des talents.<\/strong><\/p>\n

Ce dispositif, qui fleurit dans les diff\u00e9rents organismes et entreprises, publiques et priv\u00e9es, constitue en effet une manne de cr\u00e9ation et un cadre int\u00e9ressant pour lib\u00e9rer les id\u00e9es innovantes et les transformer en v\u00e9ritables projets port\u00e9s par des collaborateurs internes.<\/strong><\/p>\n

\u201cL\u2019intrapreneuriat est tout simplement le fait de pousser et d\u2019insuffler un esprit entrepreneurial au sein d\u2019une \u00e9quipe. L\u2019id\u00e9e se base sur le principe de laisser le champ libre aux collaborateurs de pouvoir lancer des initiatives diverses qui peuvent concerner, ou pas, le business de la structure\u201d, a expliqu\u00e9 \u00e0 la MAP, le pr\u00e9sident du Centre marocain pour l\u2019innovation et l\u2019entrepreneuriat social (MCISE), Adnane Addioui.<\/strong><\/p>\n

Selon lui, les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre des entreprises lanc\u00e9es par le staff et donc une possibilit\u00e9 d\u2019essaimage, ou encore des actions sociales, de d\u00e9veloppement ou de bien vivre au sein des entreprises.<\/strong><\/p>\n

Au Maroc, plusieurs \u00e9tablissements et entreprises, priv\u00e9es et publiques, ont lanc\u00e9 des programmes d\u2019intrapreneuriat et de l\u2019open innovation.\u201dPlusieurs exemples peuvent \u00eatre cit\u00e9s, comme le cas de la dynamique du \u201cmouvement\u201d au sein du Groupe OCP, qui a soutenu plusieurs projets internes ou encore le \u201cAct4Community\u201d, rel\u00e8ve M. Addioui.<\/strong><\/p>\n

Depuis le lancement du \u201cmouvement\u201d en 2016, de nouvelles approches manag\u00e9riales et d\u2019organisation, des innovations disruptives et un nouveau mindset ont, d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0, vu le jour et chang\u00e9 profond\u00e9ment notre fa\u00e7on de penser, d\u2019\u00eatre et de faire, fait savoir le groupe OCP dans sa pr\u00e9sentation de ce programme, pr\u00e9cisant que cette dynamique vise trois objectifs majeurs, \u00e0 savoir faire du Groupe une entreprise mondiale, digitale et d\u2019apprenants.<\/strong><\/p>\n

Constituant un \u00e9tat d\u2019esprit sp\u00e9cifique en mati\u00e8re de collaboration, le \u201cmouvement\u201d incite, d\u2019apr\u00e8s la m\u00eame source, chaque collaborateur \u00e0 lib\u00e9rer son potentiel, tout en favorisant les synergies, la collaboration et les \u00e9changes.<\/strong><\/p>\n

Il donne au collaborateur \u201cles moyens et le temps n\u00e9cessaires pour travailler sur le sujet de leur choix, tant qu\u2019il est cr\u00e9ateur de valeur pour le Groupe, tout en leur permettant de prendre du plaisir \u00e0 sortir de leur zone de confort pour innover\u201d.<\/strong><\/p>\n

Outre l\u2019OCP, plusieurs entreprises ont lanc\u00e9 \u00e9galement des challenges tels que la Royal Air Maroc (RAM), l\u2019Office national des chemins de fer (ONCF), la CDG Pr\u00e9voyance ainsi que des banques.<\/strong><\/p>\n

Dans ce sens, CDG Pr\u00e9voyance a organis\u00e9, en partenariat avec LaFactory by Screendy en d\u00e9cembre 2019, son premier programme d\u2019Open Innovation \u201cPr\u00e9voithon 2019\u201d et qui a constitu\u00e9 une opportunit\u00e9 unique pour les collaborateurs, partenaires de CDG Pr\u00e9voyance et les startups de co-construire et de d\u00e9ployer des solutions innovantes pour faciliter la vie \u00e0 des centaines de milliers de citoyens b\u00e9n\u00e9ficiaires des services de CDG Pr\u00e9voyance.<\/strong><\/p>\n

Ce programme a donn\u00e9 lieu \u00e0 quatre solutions baptis\u00e9es \u201ce-htiyaty\u201d et qui ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 la disposition des citoyens \u00e0 partir du quatri\u00e8me trimestre 2020.<\/strong><\/p>\n

Dans le m\u00eame sillage, l\u2019Agence de d\u00e9veloppement du digital (ADD) a organis\u00e9, mi-d\u00e9cembre dernier, la finale de son programme \u201cStart-up d\u2019\u00c9tat\u201d.<\/strong><\/p>\n

Initi\u00e9 en partenariat avec l\u2019Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement (AFD), ce programme de conception agile de services publics num\u00e9riques, qui a connu la participation de 180 candidats \u00e0 un appel \u00e0 projets intrapreneuriaux lanc\u00e9 au sein de 8 administrations et entreprises publiques marocaines, vise \u00e0 conduire une exp\u00e9rimentation compl\u00e8te de mise en \u0153uvre d\u2019un dispositif de Start-up d\u2019\u00c9tat au sein de l\u2019administration marocaine.<\/strong><\/p>\n

Cot\u00e9 banques, la BMCE avait \u00e9galement lanc\u00e9 un programme d\u2019intrapreneuriat et d\u2019innovation interne, avec comme objectif d\u2019encourager l\u2019entreprenariat et mettre l\u2019innovation au c\u0153ur de son d\u00e9veloppement en se basant sur la dynamique de la transformation digitale de la banque et capitalisant sur les diff\u00e9rentes initiatives li\u00e9es \u00e0 l\u2019entreprenariat.<\/strong><\/p>\n

Le programme a permis la mobilisation des connaissances internes et externes, en stimulant la cr\u00e9ativit\u00e9 des collaborateurs \u00e0 travers un sourcing de projets \u00e0 fort potentiel pour la banque et pour ses clients.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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